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生产经营工作情况报告
（经典版）
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序言
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生产经营工作情况报告
生产经营工作情况报告（精选4篇）
生产经营工作情况报告篇1
20XX年5月3日，集团公司对本固公司领导班子进行了调整，
根据董事长的要求，本固逐渐恢复生产经营、扩大销售业务、提升企
业管理，于6月底正式恢复了生产运行。经过8个多月的努力，本固
整体发展状况稳步向好，生产经营被动局面正在扭转。
全年工作突出重点，紧抓要点。集中精力，加大货款清欠力度；
精细管理，保证机具车辆良好运行；多措并举，拓展产品供销渠道；
主动作为，努力完善企业各项手续。同时，积极筹措资金，实施了搅
拌站筒仓、支架、人工通道、皮带通廊等附属设施的防腐工程，重新
配套安装了蒸汽输送管线设施，检修了供电线路，利用垃圾发电厂的
蒸汽采暖，解决了商砼冬季生产用水和办公楼采暖问题。此外，改善
办公环境，对办公楼侧门进行了改造，粉刷了内墙，营造了良好的工
作环境，企业对外形象明显改观。
取得成绩的同时，我们清醒的认识到目前存在的不足和有待改进
的方面。目前，商砼销售竞争激烈，市场份额下降；销售回款严重不
足，经营运作非常困难；职工工资(旧欠)拖欠严重，影响企业稳定；
企业经营管理水平和职工队伍整体素质仍需提高。针对这些问题，公
司及时提出改进措施：
1、加大清欠力度，必要时运用法律手段。
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2、拓展销售渠道，规范业务流程管理。
3、开源节流，在精细化管理上下功夫。
4、开展多种经营，增
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