原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购部管理评审汇报
第PAGE3页共NUMPAGES4页
采购部提交2011年管理评审报告
汇报内容：
本部门质量目标的实施情况
物料采购情况
供应商管理情况
外包厂业绩情况
改进建议
2012年质量目标提出
本部门质量目标实施情况
序号
目标及目标值
完成情况
1
2
3
4
5
6
分析：与目标值差距，主要原因，改善措施
达标情况：（全年达标？未达标？有哪几个月未达标？）
原因分析：
改善措施：
物料采购情况
材料名称
进货总批次
不合格批次
合格率
不合格集中点：从上表可知，在公司所有采购商品中，不合格批次主要集中在哪个材料上。
原因分析：
改善对策：
供应商管理情况
2011年供应商数量：
材料名称
供应商数量（家）
本年新增
本年减少
现有总数
从上表看出，供应商数量是否能够满足采购需求，是否需要考虑再增加新的供应商）。
2011年供应商评价情况：
供应商名称
供货次数
交货准时性
合格率
供货存在问题
改善情况
不合格集中点：
哪一家供应商的不合格率最高，是否除名？如果不除名，后续如何控制？
在交货准时性上，哪家最差？，是否除名？如果不除名，后续如何控制？
原因分析：
改善对策：
2011年外包厂业绩情况
外包厂名称
外包次数
交货准时性
合格率
交货存在问题
改善情况
问题集中点：
哪一家外包厂的不合格率最高，是否除名？如果不除名，后续如何控制？
在交货准时性上，哪家最差？，是否除名？如果不除名，后续如何控制？
原因分析：
改善对策：
改进建议：（不止局限于本部门，可涉及公司组织结构、体系、产品、服务、资源配置、培训教育等方面）
目前质量目标仅针对采购合格率，建议增加采购及时率、采购成本、采购资料完整性。
对采购程序有什么改进？目前的采购程序是否方便？
对供应商的控制上有什么改进建议？
人员配备、设备、方法、资金、信息流转方面有什么建议？是否适合生产和提供服务？
2012年质量目标提出：
2012年计划对质量目标进行哪些调整，或者继续采用2011年质量目标？具体内容为：
汇报人：日期：
文档评论（0）