服务方案(清单及控制价编制)及服务方案.pdf

服务方案

目录

第一章服务范围

第二章质量控制工作部署

第三章组织建设

第四章质量控制措施

第五章工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施

第六章工程量清单及预算控制价编制工作准备

第七章工程量清单编制办法

第八章预算控制价编制办法

第九章沟通协调措施

第十章服务承诺

第一章服务范围

工程量清单及控制价咨询服务内容根据建设单位招标文件的要求进行

编制。

第二章质量控制工作部署

根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作

部署进行：

一、合理配置人力资源。

二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。

三、做好充分的工作准备。

四、制定科学的预算控制价编制办法。

五、建立有效的质量控制管理制度。

第三章组织建设

公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工

作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人

员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工进行工

程量清单及预算控制价编制。具体安排如下：

一、成立工作领导小组

公司重视投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工

作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，

成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组

全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。

二、组建项目班子

公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿

化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。

审计组人员配备表

高级工程

身份证

负责人师本科

造价师

土建

工程师身份证

成员本科

安装造价师

工程师身份证

成员本科

土建造价师

工程师身份证

成员本科

土建造价师

工程师身份证

成员大专

安装造价员

造价员身份证

成员大专

土建造价员

造价员身份证

成员本科

土建造价员

三、职责分工

（一）项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预

算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开

展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编

制二、三级复核。

（二）项目负责人：在公司项目领导小组的业