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第八章人员配备
（练习与思考-参考答案）
一、单项选择题
1.某企业组织设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是难以胜任岗位要求而
被中途免职的。从管理角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是()。
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
B.组织设计上对管理幅度与管理层次考虑不周
C.组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
D.组织设计上没有考虑责权对等的原则
2.内部招聘的最主要的缺点是()。
A.引起同事不满
B.有历史包袱，不利于迅速展开工作
C.要花很长时间重新了解企业状况
D.知识水平可能不够高
3.“尺有所短，寸有所长”说明在人员配备时()。
A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境有利于员工能力发挥
B.应该允许员工犯错误，特别是高层管理人员
C.学历高的人往往不一定就胜任工作，反而学历低的往往有较好表现
D.每个人都有自己的特质，对具体工作职位来说，应该安排最擅长该项工作的人
4.下列情况下，宜采用内部提升的是()。
A.高层次管理人员的选拔
B.外部环境剧烈变化时
C.处于成熟期的企业
D.处于初创期的企业
5.外部招聘与内部招聘比较，其招聘成本()。
A.低
B.高
C.大致持平
D.没有可比性
参考答案：1.C；2.B；3.D；4.A；5.B；
二、多项选择题
1.人员配备的原则有()。
A.目标导向原则
B.公平原则
C.客观原则
D.扬长避短原则
E.动态平衡原则
2.以考评主体为标准，人员考评可以划分为()。
A.上级考评
B.同事考评
C.自我考评
D.下级考评
E.相关客户考评
3.人员配备的任务包括()
A.明确人力资源需求
B.工会选举
C.人员选聘
D.人员培训
E.人员考评
4.下面哪些属于离岗培训法()。
A.课堂培训法
B.游戏法
C.案例研究法
D.工作指导法
E.工作轮换法
5.管理人员选聘时需要作为主要的考虑标准包括()。
A.管理的欲望
B.冒险的精神
C.强健的体魄
D.沟通的技能
E.高学历教育背景
参考答案：1.BCDE；2.ABCDE；3.ACDE；4.ABC；5.ABD；
三、判断题
1.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力，又有兴趣到本单位任职的人，并
从中选出适宜人员予以录用的过程。()
2.内部招聘或提升可激励员工努力进取，因为他们对组织的政策和期望都能明确了
解。()
3.为了提高技术人员的积极性，在适当的时候应将优秀的技术人员晋升为管理人员。
()
4.外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。()
5.多年以来，我国国有企业领导人多由上级主管部门委派，这种做法容易引起任人唯
亲的后果，弊端很多，而采取考试制最为合适。
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