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绩效管理
PerformanceManagement;教学目的与要求;教学用书与参考书;人力资源管理的基本模块;;本讲主要内容;一、绩效的含义与特点;1。什么是绩效？;;2.绩效的特点;（2）多维性;（3）动态性;二、绩效的类型;1.1任务绩效;1.2关系绩效;Borman和Motowidlo所列举的关系绩效的五种表现;1.4任务绩效、关系绩效及管理绩效的内容;任务绩效;2.组织绩效、部门绩效与个人绩效;3.1什么是绩效管理?
绩效管理是通过管理者与员工之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互了解的基础上使组织、群体和个人取得较好工作结果的一种过程。;3.2绩效管理的特征;3.3绩效管理与绩效评价的区别;3.4战略性人力资源管理;;;3.战略性人力资源管理系统及影响因素;（1）绩效管理与工作设计和工作分析的关系
工作设计
工作设计指为了有效地达到组织目标，合理、有效地处理人与工作的关系而采取的对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。;工作设计的主要方法;工作分析;绩效管理与工作设计和工作分析的关系;绩效管理与招募和甄选的关系;绩效管理与培训开发的关系;绩效管理与人事调整的关系;绩效管理与薪酬体系的关系;;4.1有关系统的基本理论;4.2战略性绩效管理系统模型;4.3绩效管理系统的主要目的;4.4绩效管理过程的四个环节;4.5绩效管理过程中的五项关键决策;五、绩效管理系统的评价标准;1。战略一致性;2.明确性;3.可接受性;公平的类型;结果公平;程序公平;人际公平;4.信度;5.效度;六、当前绩效管理中存在的主要问题;此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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