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生产技术管理制度

生产技术管理制度1

1、对业务范围内“一通三防”安全工作负全面责任,对业务范

围内“一通三防”安全技术措施落实负监督检查责任。

2、对采掘工作面“一通三防”系统、设施验收负监督检查责任。

3、负责采掘工作面“一通三防”安全技术措施的落实,对生产

过程中发生瓦斯超限和通风管理事故负监督检查责任。

4、对突出工作面通风管理安全工作措施纳入正常生产工序负监

督检查责任。

5、对突出采掘工作面通风管理安全工作反向风门、通风管理安

全工作逆止阀、压风自救系统和避难硐室等安全防护装置保持完好、

正常使用负监督检查责任。

6、组织编制采煤工作面安装、回收、改造的“一通三防”安全

技术措施,并监督现场落实到位

生产技术管理制度2

一、工艺技术指导

1、目的

依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以

及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位

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主管，作为订定操作标准的依据。

2、适用范围

供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工

作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成

本及产量。

3、作业细则

技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制

蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当

试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否

需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标

准依据。

4、结论

工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量

生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈

给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为

一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如

果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲

要，按照程序，加以改变。

二、操作标准作业规定

1、目的

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①依据加工工艺技术指导书所做成的标准。

②为了使操更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，

把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原

则，以可行的.途径，求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围

本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类

工具的依据。

三、作业细则

1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其

研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、

最安全、最舒适的方法完成。

①关于人体运动合理的原则。

②关于工作场所适合的原则。

③关于工具和设备合理配置的原则。

④关于材料搬运方便的原则。

⑤善于节省时间的原则。

2、作业细则填写方式

①操作步骤需按照工作流程，详细记录。

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②操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量

以浅显文字叙述，使员工易于了解。

③操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量

用图示，使操作员易于了解

④其余应注意事项，需填写于表格中。

生产技术管理制度3

1、范围

本标准规定了生技科的管理职责、管理内容与方法、报告和记

录。

本标准适用于仙居县供电局生技科。

2、职责

2.1、职能

生技科是全局生产、技术、计划管理的职能部门。

2.2、权限

2.2.1、有权制修订本局生产技术管理制度和审核有关专业的标

准规程制度。

2.2.2、有权对施工单位和生产单位施工,检修、运行工作等进

行检查,对违反者有权提出处理意见。

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2.2.3、有权指挥事故抢修和缺陷管理。

2.2.4、有权审议生产项目及设备选型,参加或组织设备和工程

项目招议标

2.2.