管理类管理学原理模拟题2024年(73)_真题-无答案 .pdfVIP

管理类管理学原理模拟题2020年(73)

(总分100,考试时间150分钟)

一、多项选择题

1.1.美国组织行为学专家弗雷德·卢森斯认为管理者从事的活动包括()

A.传统管理

B.沟通

C.人力资源管理

D.网络联系

E.生产

2.2.管理学的学习方法有()

A.唯物辩证法

B.理论联系实际法

C.科学的方法

D.以学代训法

E.系统方法

二、判断题

3.3.管理产生于欲望无限性和资源有限性之问矛盾的协调。()

A.正确B.错误

4.4.彼得·德鲁克认为：管理就是决策。()

A.正确B.错误

5.5.管理学研究的是一般管理，往往以工商企业这种经济组织作为研究的出发点。()

A.正确B.错误

6.6.管理要以人为中心，管理者要创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础。()

A.正确B.错误

7.7.基层管理者所关心的主要是具体的战术性工作。()

A.正确B.错误

8.8.人际技能对于高层管理者比较重要，对于中低层管理者不太重要。()

A.正确B.错误

9.9.所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。()

A.正确B.错误

三、简答题

10.10.查尔斯·巴贝奇的主要观点有哪些?

11.11.泰勒科学管理理论的实质是什么?主要内容有哪些?

12.12.人际关系学说的主婴观点有哪些?

13.13.简述出现参与式管理思潮的原因。

14.14.简述管理的概念。

15.15.简述管理活动和作业活动的关系。

16.16.简述管理者的概念。

17.17.简述管理者的分类。

18.18.简述管理学的概念及特点。

四、论述题

19.19.试述权变理论的主要内容。

20.20.论述不同层次管理者应重点掌握的技能。

21.21.论述有效的管理者与成功的管理者。

22.22.对于管理的概念，为什么不存在唯一的定义?你对管理是怎样理解的?

23.23.管理的基本职能有哪些?相互之间的关系是什么?

24.24.你如何理解管理工作的科学性和艺术性?

25.25.管理的有效性如何衡量?

26.26.有人说：“管理就是正确地做正确的事。”你是怎样认为的?正确地做事与做正确的事，

哪个更重要?为什么?

27.27.如何理解管理的必要性?

28.28.一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?

29.29.举例说明管理者的概念技能、人际技能和技术技能。

30.30.举例分析有效管理者与成功管理者的不同。

31.31.通过本章的学习，你是否清楚应如何学习管理学?

五、案例分析题

马丁的管理者技能与角色

马丁吉他公司成立于1833年，被公认为世界上最好的乐器制造商之一。这家家族式的

企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，

秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为他们举办培训讲座。马丁吉

他公司自创办起做任何事都非常重视质量，即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法

方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定

顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长

期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传

统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推

出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受

的。不仅如此，马丁公司始终遵守野生濒危动植物国际贸易公约的规定。

马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任

首席执行官马丁却毫