提高风电场管理水平若干建议.docVIP

如何提高风电场综合管理水平提升竞争力

一、培训与考评结合，提升场站负责人及值长的管理水平和责任心

培训方面，生产内部组织专业人员对场站负责人及值长进行管理技能培训，并设立答辩环节，颁发结业证书，成绩合格者可以继续上岗。外部则是组织一般管理人员走出去，前往一流新能源场站学习先进管理经验，开拓视野。目的就是要每一个生产管理者知道如何管理，怎样管理，一个标准的新能源场站应该是什么模式，达到100%全覆盖。

考评方面，实行场站长负责制，场站生产目标、安全目标、后勤保障等全由场站长负责，部门控制总量和监督，每年年底由各场员工对各自场站的负责人、值长进行无记名考评，对无管理能力、责任心不强的管理人员进行调岗。

二、完善生产一线人员定岗制度，建立由技术等级与岗位等级双向的良性晋升体系。

员工最关心的问题之首：工资。而员工工资目前只于岗位挂钩，路径较单一，为了提高员工积极性，建议建立技术等级与岗位等级双向的良性晋升体系，除了提升岗位可以提高待遇外，达到相应技术等级也可以提高待遇，如此以来员工有明确的努力方向，逐渐形成一个尊重技术，技术有用的良好氛围。如图1所示：

待遇同等专工技术等级四场站长

待遇同等

专工

技术等级四

场站长

待遇同等

待遇同等

值长技术等级三

值长

技术等级三

待遇同等

待遇同等

技术等级二主值

技术等级二

主值

待遇同等

待遇同等

运检员技术等级一

运检员

技术等级一

图1场站技术等级与岗位等级双向晋升体系图

图1说明：

1、现有岗位设置里，管理岗位有限，而员工待遇只和岗位等级有关，为了突破瓶颈，激发一线员工上进心，我们需要为员工出一道多项选择题，所以建议增加技术等级体系，为大部分员工提供第二条阳光大道，相应的管理岗位对应相应技术等级，享受同等待遇。

2、生产主管部门、人资部、综合部发布技术等级考试考试大纲及评定标准，每半年进行一次技术等级考试，考试形式可由理论、实操、答辩组成，坚持公平、公开、公正的原则。员工可以根据自身学习情况自愿报名，考取相应技术等级，拓宽晋升渠道，从短期看可提高员工学习积极性，增加员工收入，从长期来说可以留住人才，营造尊重技术，技术就是生产力的公司文化。

建立标准化管理体系，统一工作标准

风电场因为特殊的地理环境，普通运检人员、班组长流动较频繁，大多数风场还处于靠人管理，靠经验管理，而各风场所有日常工作没有统一标准，而上级不同部门检查所依据的标准也是五花八门，最后结果是检查一次，整改一次。无规矩不成方圆，从长远考虑，安全生产部应建立标准化管理体系，对场站日常工作统一规范、统一要求，形成作业指导书，有标准的工作流程，依据7S管理标准、星级发电企业标准、五型班组标准结合场站的安全管理、运行管理、后勤管理等等编制我们自己的唯一标准化管理体系，按照一个标准执行便满足所有规范，达到一劳永逸的效果。

安全生产部监督

安全生产部

监督

风电场光伏电站

风电场

光伏电站

新能源标准化管理体系

新能源标准化管理体系

并网安评检查7S管理标准星级场站标准达标投产验收五型班组建设

并网安评

检查

7S管理标准

星级场站标准

达标投产验收

五型班组建设

图2统一标准体系，统一工作示意图

四、修订绩效考核制度，增加小指标考核体系

1、目前新能源场站多是借鉴火电厂考核细则，并不一定适合我们目前生产现状，而现在各场站执行的考核细则仅是生产面的一小部分，诸如安全、后勤、管理方面并未落实。建议公司根据自身实际情况以及现阶段发展特点，制定标准的绩效考核细则。合理的符合发展规律的绩效考核细则也能保证其落实效果。

电量考核制度、运行管理考核制度营销考核制度、检修管理考核制度日常管理考核制度、

电量考核制度、运行管理考核制度

营销考核制度、检修管理考核制度

日常管理考核制度、小指标绩效管理

汇总

汇总

编制统一绩效考核细则初稿试行

编制统一绩效考核细则初稿

试行

报送人资部监督实施

报送

人资部

监督实施

安全生产部典型场站站

安全生产部

典型场站站

拿出指导性意见反馈效果

拿出指导性意见

反馈效果

绩效考核细则

绩效考核细则A版

审批全面推行

审批

全面推行

光伏电站风电场

光伏电站

风电场

员工绩效由场站负责人根据统一考核细则分配

员工绩效由场站负责人根据统一考核细则分配