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目录
项次内容页码
1前言4
2管理绩效指标分析5
2.1生产效率分析5-7
2.2生产力分析7-9
2.3质量效率分析10-12
2.3.1进料检验分析
2.3.2制程检验分析
2.3.3成品检验与客诉分析
2.4人力资源分析12-14
2.4.1间接人员比率分析
2.4.2人员知识结构分析
2.4.3人员流动率分析
2.5资材库存分析15
3管理系统运作分析16
3.1业务16
3.2工程17
3.3生管17
3.4物控17
3.5采购18
3.6仓储17
3.7生产18
3.8品管18
3.9财务18
3.10人资19
4绩效管理改善简介20-23
5评估总结陈述24
6绩效管理体系推行计划表25-30
7绩效管理体系推行辅导协议书31-34
8绩效管理公司资证数据35
1.前
言
XK2
在总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，深圳市聚人众管理技术有限公司
2010113KXXXXXXT
朱毅顾问，何国涛副总和邵波专员于年月日对深圳市限公司R的生产现场、
运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估。
评估形式：现场查看/调阅报表/询问相关人员
1.
评估原则：不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处；
2.择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决。
数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司
评估内容：陈述如后
面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人
工成本，
作为企业经营者，逆境之中将面临3种选择：
1.
糟糕的公司在抱怨中消亡；
2.普通的公司在逆境中辛苦的经营；
3.而卓越的公司则因此在变革中成长和壮大.
不要盲目把管理不善归咎于人员素质，其影响力无论如何都是小
于组织
的，企业管理的真相是：
组织流程决定竞争力，管理工具决定执行力.
2.管理绩效指标分
析
2.1生产效率分析
2.1.1数据统计（2010年03月-2010年08月）
,、项目
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