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现代管理中出现的问题

摘要随着社会的不断进步，人们对管理的认识也越来越深入，更进

一步说随着现代科学技术的不断发展企业管理过程中也出现了许多

问题，通过对现代企业管理中出现的各种问题，主要是对不同类型的

企业存在的问题进行分析。然后对企业内部的不同管理部门出现的问

题进行分析，最后给出了现代企业管理中出现的问题进行集中的阐述

和说明。为了提高企业的管理水平和管理人员的素质，从而更好的促

进企业的发展。

一、不同类型的企业面临的不同的问题

（一）大中型企业管理中出现的问题

1.大企业病现象

什么是“大企业病”呢？“大企业病”一词，是日本立石电机株式

会社的立石一真首先提出的

大企业病主要表现在以下几个方面

[1]身躯肥胖。表现出：企业机构臃肿，部门林立，层次多，

冗员多；企业内部壁垒严重，部门间协同松散，信息传递较慢，

或信息传递失真失效；企业制度繁琐，职责不明，扯皮增多，办

事程序复杂，官僚习气十足。

[2]心动无力。表现出：重大决策不能得到有效执行，或实

施不力，达不到预期效果；领导者陷于具体的日常业务中，企业

缺乏有效的中长期计划。

[3]步履艰难。表现出：员工不计成本，不讲实效导致成本

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居高不下，效益下滑；企业生产与市场严重脱节，畅销的供不上，

滞销的大积压，技术创新不足；不注重客户关系管理，客户对企

业产生信任危机。

[4]缺乏激情。表现出：企业从上到下看不到危机，沉浸在

泡沫式的繁荣之中。以往创办、领导企业的“元老”、“长老”

们，仍然在公司内部拥有巨大的势力，阻挡了持不同意见者的生

存发展；不重视培养人才，企业各个层面出现后备人才“短缺”

现象，人才流失现象严重

。

2.组织结构不合理

一般而言，企业的重大组织建设和重要人员调整往往都是由企业

的高层管理者来决定，下属公司的组织建设和人员调整是由企业的下

属公司的经理决定。但由于当前社会环境，组织环境的变化越来越快，

组织结构应随着环境的变化不断进行调整，往往由于企业的管理者忙

于其他事务而无暇顾及此事，致使企业的组织机构不能迅速适应组织

环境的变化。特别是现代社会环境的不确定性，不能迅速适应环境的

企业将会很快被淘汰。

3.缺少行之有效的管理制度

很多企业也制定了相应的管理制度，但实际上无人监督，也就无

人执行；有些企业情况发生了变化，但管理制度仍然是原有

的管理制度；有些企业根据具体问题也能采取一些相应措施来解决，

但这些措施往往十分简单，没有经过周密考虑，不能发挥其原有的

作用。

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4.无专门的人员或组织进行成本管理

一般在企业中并无专人管理成本，比如对于物品的节约一般强调

靠员工的自觉，领导者有时间了就管管，没时间就听之任之，这种情

况常常造成企业物质和财产的损失。有些企业用财务审计作为成本控

制的手段，以防止资金在使用过程中出现浪费或流失。但实际上财会

部门是一个业务部门，它应当从事的是业务的工作，而不应当负有管

理的职责，并不能通过财会部门来提高企业效率的管理工作。

5.决策无法顺利执行

私营企业做大后常常会出现以下情况：上层管理者下达指令后，

下属由于缺乏监管，敷衍了事、盲目应付。且上层管理者对下属执行

其决策的执行情况，往往只能通过其汇报来了解，上情下达和下情上

报的渠道不畅通，导致重要决策形同虚设，毫无作用，或者不能起到

应起的作用。

二、我国小型企业管理中面临的问题

（一）小企业融资中存在的问题

1.以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的,随着企

业自身生产的不断扩大内部融资极大地制约了企业的快速发展。

2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。虽然中小企业

与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系,但由于企业规

模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因,使

得外部融资约束高于大企业。3.融资成本较高。调查结果显示,目前

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