第三章公司战略外部环境分析课件.pptVIP

第三章公司战略外部环境分析第三章公司战略外部环境分析五种竞争力之四：卖方（供应商）的议价能力供应商的威胁手段一是提高供应价格，二是降低供应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。在下列情况下，供应商有较强的讨价还价能力：1.所供应的原材料或零配件由少数几家公司控制，即供应商的集中程度高于购买者的集中程度；2.供应的原材料或零配件无替代产品；第三章公司战略外部环境分析五种竞争力之四：卖方（供应商）的议价能力（续）3.对供应商来说，所供应的行业无关紧要（购买者或者某一行业并非是供应商的主要顾客）；4.对购买者来说，供应商提供的原材料或产品是很重要的生产投入要素。（生产制造过程和产品质量）5.供应商提供的原材料或产品与众不同，并且使购买者建立起很高的转换成本。6.供应商的前向一体化。第三章公司战略外部环境分析五种竞争力量之五：

产业内现有企业间的竞争行业内现有企业间的竞争多采用的竞争手段主要有：价格战、广告战、提高服务质量、引进新产品或新技术以及增加对消费者的服务等。在如下情况下，行业内现有企业间的竞争会变得很激烈：行业增长缓慢行业内有众多或势均力敌的竞争对手固定成本或库存成本高产品缺少差别化（差异性小）或转换成本低产能大幅提高（规模经济的要求）退出产业的障碍高第三章公司战略外部环境分析产业退出障碍1.专用性资产（固定资产高度专业化）：在特定的经营业务或地理位置上，企业拥有高度专业化的资产，但其清算价值低或转让费用高。2.退出成本过高（包括劳动合同、重新安置费、已售出产品的维修等）。3.战略牵连（某一经营单位退出现有行业，就会使企业内的各经营单位之间的协同关系遭到破坏）第三章公司战略外部环境分析4.感情障碍（如对多年所从事业务的感情、对自己个人职业生涯的担心、对员工的忠诚心理等）5.政府与社会的约束（政府考虑到就业问题或对地区经济的影响，有时会出面反对或劝阻企业合理的退出）第三章公司战略外部环境分析第三章公司战略外部环境分析产业内现有企业间的竞争：

竞争者分析识别竞争对手范围：——对企业构成威胁的同业企业；——一旦进入就可能改变竞争格局的潜在进入者；——企业选定的攻击目标。分析内容包括：——产品-市场层面，竞争产品的优点和缺陷——竞争对手的经营模式，哪些活动带来了竞争优势——竞争对手的资源与能力——竞争对手的战略设想第三章公司战略外部环境分析3.4产业演变本节主要讨论：一、产业演变的现象二、产业演变的驱动力量三、产业生命周期第三章公司战略外部环境分析一、产业演变现象产业演变是一种经久不衰的现象，有着多种表现，例如：—市场增长由快变慢；—产业在一个地区兴起而在另一个地区走向衰落；—一些产业价值链在整合，而另一些却在分解；—产业边界模糊化，产业间替代和技术交融增强；研究产业演变，主要是通过识别产业的形态（增长或衰退、国际化或地方性、集中或分散）来发现企业可能面对的机遇和威胁。第三章公司战略外部环境分析二、产业演变的驱动力量（一）需求需求生命周期的变化虽然相对缓慢，却是决定性的。（二）技术波特：在众多对产业演变的影响因素中，技术是最重要的因素。（三）资源成本一些重要资源的成本上升或下降，会影响到产业的各个方面。（四）竞争一些企业的进入、退出或模仿企业等做法，会加快技术转移，推进演变的进程。第三章公司战略外部环境分析第三章公司战略外部环境分析第三章公司战略外部环境分析战略环境分析框架机会与威胁外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析优势与劣势内部环境分析资源条件分析企业能力分析核心能力分析战略目标的制定第三章公司战略外部环境分析3.1外部环境概述外部环境—企业外部的对其产生影响的各种因素和力量。任何企业都是在一定的环境中从事生产经营活动的，环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向、内容以及方式的选择。第三章公司战略外部环境分析外部环境分析的必要性外部环境是企业生存发展的土壤，它既为企业的生产经营活动提供必要的条件，同时也对其生产经营活动起着制约的作用。企业生产经营所需的各种资源都需要从外部环境中去获取。此外，外部环境常常处于不断的变化之中，外部环境的种种变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提