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生产定单管理办法

生产定单管理办法

第一章总则

第一条为规范生产定单管理行为，加强生产定单管理，保障

生产运营的顺利进行，制定本办法。

第二条本办法合用于涉及公司生产定单管理的各类操作和行

为。

第三条生产定单的定义：指公司内部各生产部门向外部客户

或者公司内部其他生产部门进行的生产计划和生产任务的书面启示

单据。

第四条生产定单的原则：统一管理、机动灵便、衔接顺畅、

无缝转换、优化配置、及时反馈。

第五条生产定单管理的目的：统一规范生产定单管理，加强

生产调度与计划管理，优化企业资源配置和利用，提高企业生产经

营效益。

第二章生产定单的编制

第六条生产定单的内容：生产定单应包括客户名称、定单编

号、定单数量、批次号、生产日期、发货日期、运输方式、收货地

址、交付方式、交付地点、合同条款等相关信息。

第七条生产定单的审批：生产定单的编制应由生产部门负责

人审核并签字确认，涉及非常规生产工艺的生产定单还需经过工艺

部门和质量部门审核，由生产部门负责人领导签字批准。

第八条生产定单的存档：生产定单应当按照客户名称和定单

编号分别存放，存储期限不少于5年。

第三章生产定单的排产

第九条生产定单的排产：生产定单的排产应根据定单数量和

生产能力进行量产计划，根据定单中的生产日期确定生产计划表和

生产任务单，并将生产计划表和生产任务单分别发放给各生产部门。

第十条生产计划表的编制：生产计划表应根据定单的交货日

期、生产线的能力和工作日历等因素编制，确保生产的有序进行。

第十一条生产任务单的编制：生产任务单应编制详细的生产

工艺、生产数量、批次号等信息，根据生产计划表安排生产进度和

生产任务，保证生产进度的有效管理。

第十二条生产中发现定单异议：在生产过程中，如遇生产异

样，应及时向相关部门反映，并及时调整生产计划与生产进度，以

保证定单的准时交付。

第四章生产定单的检验与验收

第十三条生产定单的检验：生产定单的检验应根据不同的产

品加工工艺要求，按照要求进行检验和监控。

第十四条生产定单的验收：生产定单的验收应根据客户要求

进行检验和资料确认，确保定单符合客户要求和标准。

第五章生产定单的交付

第十五条生产定单的交付：生产定单的交付应由销售部门和

生产部门进行联合确认，清晰明确交付步骤和交付要求，确保定单

能够按照客户要求准时交付。

第十六条生产定单的后续管理：生产定单交付后，应及时对

生产定单进行后续管理，如反馈客户的反馈意见、整理定单资料等

工作，以便对公司经营管理的提升起到积极的促进作用。

第六章附件

本文所涉及附件如下：

1、生产定单

2、生产计划表

3、生产任务单

第七章法律名词及注释

1、《中华人民共和国合同法》

2、《国务院有关部门关于规范合同范本使用的通知》

3、《国务院统计局关于企业产品质量条例的通知》

第八章可能遇到的艰难及解决办法

1、生产能力不足的解决办法：加强内部生产调度，调整生产进

度和生产排产表，延长生产时间，安排加班加点等实施措施。

2、生产线突发故障的解决办法：及时采取措施进行维修，调整

交付日期，并保障客户和生产部门及时沟通和信息反馈。

3、定单变更的解决办法：及时沟通和商议，尽量满足客户的要

求，在不影响生产进度的前提下进行调整。

4、客户投诉的解决办法：及时沟通和反馈，对有问题的定单进

行调查和追踪处理，对其它定单进行加强管理。