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供应链支持培训资料汇报人：XX2024-01-16

CATALOGUE目录供应链概述供应链策略与规划采购与供应商管理库存管理与控制物流与运输管理信息技术在供应链管理中的应用

供应链概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。定义供应链的主要功能包括物料采购、库存管理、生产计划、物流配送、订单管理等，以确保产品从原材料到最终消费者的顺畅流动。功能定义与功能

供应链的成员包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户。供应链成员供应链流程包括物料采购、生产制造、物流配送、销售与售后服务等环节。供应链流程供应链网络是由多个节点和连接节点的线路构成的复杂网络，包括物流网络、信息网络、资金网络等。供应链网络供应链结构

供应链的重要性通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率，从而提升市场竞争力。供应链的优化可以确保产品及时交付，提高客户满意度。供应链具有灵活性，可以迅速调整以适应市场变化，降低企业经营风险。随着全球化的深入发展，供应链已成为企业参与国际竞争的重要手段。提升企业竞争力满足客户需求应对市场变化促进全球化发展

供应链策略与规划02

供应链策略供应链策略定义明确供应链策略是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划，涉及采购、生产、物流、库存管理等环节。策略制定步骤分析市场与竞争环境，评估企业能力与资源，确定目标市场与产品定位，制定供应链策略及实施计划。策略关键要素包括成本、质量、交货期、灵活性等，需根据企业实际情况进行权衡和取舍。

确保供应链策略的有效实施，实现企业长期目标。供应链规划目的规划内容规划方法包括设施选址、产能规划、库存策略、物流网络设计等。运用定量与定性分析工具，如SWOT分析、PEST分析、供应链仿真等，进行科学决策。030201供应链规划

优化方向包括采购优化、生产优化、物流优化、库存优化等。供应链优化意义提高企业竞争力，降低成本，提升客户满意度。优化方法运用先进的管理理念和工具，如精益管理、六西格玛、供应链管理软件等，持续改进和优化供应链运作。供应链优化

采购与供应商管理03

询价与报价向选定的供应商发出询价单，接收并比较供应商的报价。需求确定明确采购物品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。市场调研了解市场行情，收集供应商信息，评估供应商能力和信誉。合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购执行按照合同约定，进行采购物品的检验、收货、付款等操作。采购流程

供应商初选供应商评估供应商选择供应商评价供应商选择与评据采购需求和市场调研结果，初步筛选出符合要求的供应商。对初选供应商进行综合能力评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。根据评估结果，选择最优的供应商，并与其建立合作关系。定期对合作供应商进行评价，及时发现问题并改进。

合作协议信息共享问题处理关系维护供应商关系管理与供应商签订合作协议，明确双方的合作范围、责任和义务。对合作过程中出现的问题，及时与供应商协商解决，确保采购顺利进行。建立信息共享机制，及时沟通采购需求、市场动态和供应商情况。加强与供应商的沟通和联系，建立良好的合作关系，促进双方共同发展。

库存管理与控制04

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存等。库存分类库存概念及分类

根据库存物品的价值和重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施，以实现库存控制的目的。ABC分类法当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。定量订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存控制方法。定期订货法库存控制方法

零库存管理01通过实施特定的库存控制策略，实现库存量最小化甚至为零的目标，以减少库存占用资金和仓库空间，提高企业经济效益。JIT生产方式02即“准时制”生产方式，通过精确计算生产所需物料的数量和时间，实现物料在需要时准时到达生产线，从而减少库存积压和浪费。VMI供应商管理库存03一种在供应链环境下的库存运作模式，供应商通过共享用户企业的库存信息和消耗信息，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。库存优化策略

物流与运输管理05

物流定义物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运