项目管理开题报告_3.docVIP

北京理工大学远程教育学院

毕业设计（论文）开题报告

论文题目：基于项目管理理论的工程项目组织管理研究

教学站：山西教学站

专业：项目管理

学生姓名：何少雄

指导教师：李果

一、选题的背景与研究意义

选题的背景：

组织是人们为某一目的而形成的群体，是确保人们社会活动正常协调进行、顺利达到预期目标的体系。一个组织的目标，计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它变为现实。这就要求管理者按照组织目标和计划所提出的要求，设计出合理、高效、能顺利实现组织目标的结构和机制，合理配置组织的各种资源，以保证计划和组织目标的实现。

20世纪50年代中期以来，组织与环境的互动以及组织变革和创新日益成为理论界和企业界广泛关注的、最为活跃和最有吸引力的研究领域之一。随着科学技术的迅速发展、市场竞争的全球化以及顾客要求的个性化，企业所处的环境发生了根本性变化。传统的组织模式已经不再适用，传统组织理论的局限性也迅速暴露出来。新的企业组织结构不断出现。

在这一过程中，虽然传统的企业管理思想被项目和基于项目的管理思想所冲击，基于项目的组织方式的变革成为至关重要的问题，但是目前项目管理研究中集中于研究管理硬件技术管理、项目管理合理性分析方面，很少从项目管理组织的软件管理角度来研究项目管理。“项目管理的组织问题或与之有关的现代技术条件下的组织问题通常被忽视”

特别是工程项目管理，大量的研究工作集中在进度管理、质量管理、费用管理、安全管理、合同管理、生产要素管理等层面上，对于工程项目管理组织结构却缺少理论上的系统全面的研究。

一个工程系统中存在的问题往往从四个方面进行分析和诊断，即组织、管理、经济和技术。在这四维中，组织是最重要的一维。有了组织，系统中的人流、物流、信息流才能正常流通，组织目标的实现才能成为可能。工程项目管理的实施，需要良好的组织支撑体系，它决定了工程项目系统内部各个有机的组成要素相互发生作用的联系方式或形式，亦可称组织的各要素相互联接的框架。因此，在一个典型的工程项目条件下，组织结构与组织关系对项目管理绩效具有主导性影响。

工程项目是具有生命周期和资金、成本、质量等条件约束的单件性、一次性特征的建设任务。相对于企业而言，工程项目的组织结构更容易变动，工程项目组织结构也比企业组织结构更难设计和管理。

目前国内的各种建设项目承发包模式虽然在工程组织形式上各有不同，但在项目管理组织机构的设置上大都沿袭着传统的直线制、职能制、直线职能制等金字塔式层级组织结构。

这些传统的金字塔式组织形式从其本身特点来看，一方面表现为它们都是以计划和控制为组织核心，遵循了泰罗按照科学管理设计的层层分工的等级式的组织系统，更适用于工业经济时代劳动分工细密、组织的外界环境单纯，稳定条件的要求、另一方面，传统的金字塔式组织形式无疑是有效的一种组织结构。

研究意义：

（从系统工程的角度看，一个工程项目系统需要进行四维分析，即从组织、管理、经济和技术四个方面进行分析。在这思维中，组织是最重要的一维，它是工程项目系统中的人流、物流、信息流正常流动的基础。有了合理的组织、组织目标的实现才能成为可能。

随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，现代工程项目的外部环境已经发生了重大的变化，工程项目自身也向着大型化、复杂化的方向发展，同时新的项目管理模式不断产生。在这种外部环境和内部功能的变化下，传统的项目组织结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅来自于管理理论研究领域，也同样来自于工程项目管理的实践。如何应对这种挑战，建立适合工程项目自身特点的项目管理组织结构，成为众多施工企业管理者所必须考虑的问题之一。

深入研究工程项目管理的组织结构，对在工程项目管理的实际工作中合理评价和选择工程项目管理组织，在工程项目实施过程中减少项目组织的信息损失和信息失真，提高工程项目管理工作效率，有限的实现项目管理的目标有重要的现实意义。

研究的思路与主要内容

目前项目质量管理一般分为四个部分，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。这四个部分构成了项目质量管理的主要内容。

1、质量管理策划

质量管理策划是质量管理的一部分，它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。

2、质量控制

项目质量控制是通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为实现项目质量要求所采取的作业技术和活动。

3、质量保证

质量保证是质量管理的以部分，致力于