企业成本控制中管理会计的应用研究 .pdf

黝中邮研究

自2016年财政部出台《管理会计基本指引》，2017年、2018年先后颁布“管

理会计应用指引系列”以来，我国在管理会计的应用推广方面取得了显著成效，

相关工具及方法组合已经成为企业会计改革的重要抓手，并在企业内部革新方面

起到了重要的支撑作用，其中自然包括成本控制。2021年，财政部出台《会计

改革与发展“十四五”规划纲要》，其中明确提出要“加强对企业管理会计应用的政

策指导、经验总结和应用推广，推进管理会计在加速完善中国特色现代企业制度、

促进企业有效实施经战略、提高管理水平和经济效益等方面发挥积极作用。”

也就是说，管理会计职能的内部拓展已经成为新时代会计改革的重点方向，也是

企业成本控制改革的主要方面。因此，探讨企业成本控制中管理会计的应用价值、

应用困境和应用策略研究，具有较强的现实必要性和理论指导性。

一、基本概述

企业成本控制中管理会计的应用具有非常重要的现实价值，并集中体现在以

下几方面。

（一）更好地统筹和计算企业成本

一方面，管理会计当中的价值链管理工具及全面预算管理工具，能够帮助企

业更好地统筹和计算企业成本，结合企业的实际运管理情况及具体所处的行业

类型，评估内部不同运管理环节的成本投入以及产出比，进而推算出产出价值

更高的环节、利润和收益更有前景的模块，在合理配置资源的基础上，实现成本

和效益的最佳配比，帮助企业不断增加利润空间，进一步提高运管理能力。

（二）有助于企业快速将投入的成本转换成稳定的收益

在企业成本控制的过程中应用管理会计，有助于企业快速将投入的成本转换

成稳定的收益。管理会计中的平衡计分卡工具，能够帮助企业从财务、客户、内

部运以及学习成长四个角度实施绩效考核与评估，将客户满意度与客户需要纳

入企业评价体系当中，以“为客户提供高质量的服务，赢取客户信任，提高客户

对企业品牌的认知度、忠诚度”为目标，不断扩大企业经范围，实现企业投入

的高效转换。

（三）提高企业的经业绩，对运的复杂程度进行严格管理与控制

企业在分析成本控制的过程中对导致成本差异化的要素展开分析，将结果确

定为结构性的成本动因。如果成本动因过于复杂，会影响到企业整体的效益和效

率，如果成本动因相对简化，其就有可能让企业获得更高的效益，并且扩大企业

在市场当中的占有率。通过对现有数据进行调查和分析，部分企业已经降低了运

模式当中的复杂成分，让所有的运管理环节变得清晰明了，直击客户诉求。

如此不仅可以显著提升既定时间周期内的工作效率，更可以降低单位成本分析的

复杂程度。

（四）重视成本转换，扩大市场份额

企业要想在市场竞争中占据有利的位置，获得更大的经济效益，就需要尽可

能地满足客户的真实诉求。这意味着企业必须以客户为中心去思考和判断问题,

提高客户的转换成本，在不断吸引客户的过程中，也留住客户，与之建立良好的

合作关系。只有让客户长久地处在企业所构建的销体系之内，企业本身的经

范围才能逐渐扩大、逐渐趋于稳定，对企业的信赖感和依赖性也会显著提升。

对于转换成本的管理控制而言，其更多的是需要企业借助自身的优势，帮助

客户做出更好的、更为合理的选择，却也体现出企业管理者的销思维与销战

略。企业可以通过自身的资源能力优势，促使客户认可生产的产品、提供的服务，

进而产生持续的购买，在不断提高品牌忠诚度的基础上，推动企业核心竞争力的

显著提升。

（五）提高企业的运效率，优化存货管理

良好的库存管理，是企业实现成本控制过程中，非常关键的一环。企业在进

行成本管理控制的过程中，很容易对生产过程表现出的问题有所忽略，如此就会

影响到成本管控的实施效果。为了改变这样一种状况，优化存货管理、提高运

效率自然十分必要。

一方面，企业必须从宏观视角出发，把握有关成本管理控制过程中的诸多细

节要素，在培养工作人员专业素养和职业道德的基础上，也强化其成本管理与控

制思维。

另一方面，当客户确认订单之后，会进行相应的物料采购以及生产加工，这

样可以最大限度地减少企业存货量，促使出货量和生产量基本保持持平的状态。

从管理会计工具应用的角度来进行分析，企业可以通过减少库存的方式来进行成

本的管理和控制，如此可以规避企业内部大量资金被占用，进而实现运管理效

率的显著提升。举例来说，一些企业近年来在进行产品销售的过程中都是通过预

售的方法完成前期资本