供应链管理与ERP系统应用培训手册.pptx

供应链管理与ERP系统应用培训手册汇报人：XX2024-01-15

CONTENTS供应链管理概述ERP系统基本原理与功能供应链计划与执行过程剖析生产计划与排程技术探讨物流配送与运输管理实务质量管理与持续改进策略供应链协同与合作伙伴关系建设

供应链管理概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义及构成

供应链管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理原则供应链管理遵循以下原则：合作共享原则、协同工作原则、信息透明原则、风险共担和利益共享原则。供应链管理目标与原则

未来供应链将呈现以下发展趋势：数字化和智能化、全球化和本地化相结合、可持续性和绿色供应链、敏捷性和灵活性增强。当前供应链面临的主要挑战包括：复杂性和不确定性增加、成本压力和效率要求提高、客户需求多样化和个性化增强、环境和社会责任要求提高。供应链发展趋势及挑战供应链挑战供应链发展趋势

ERP系统基本原理与功能02

企业资源计划（ERP）ERP是一种企业资源计划软件，通过集成企业内部和外部的信息流、物流、资金流等资源，实现企业资源的优化配置和高效利用。发展历程ERP系统经历了物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）和企业资源计划（ERP）三个阶段，不断扩展和深化了管理范围和功能。ERP系统定义及发展历程

采购管理模块包括供应商管理、采购订单管理、采购收货管理等子模块，实现企业采购流程的规范化和自动化。财务管理模块包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理、成本管理等子模块，实现企业财务数据的全面管理和分析。销售管理模块包括客户管理、销售订单管理、销售发货管理等子模块，实现企业销售流程的规范化和自动化。生产管理模块包括生产计划管理、生产订单管理、生产领料管理等子模块，实现企业生产流程的规范化和自动化。库存管理模块包括仓库管理、库存盘点、库存调拨等子模块，实现企业库存数据的实时更新和全面管理。核心功能模块介绍

数据集成与共享机制ERP系统通过统一的数据模型和数据库设计，实现了企业内部各个业务部门之间的数据集成和共享，避免了数据冗余和不一致的问题。数据集成ERP系统提供了数据共享机制，使得不同业务部门之间可以实时共享业务数据，提高了数据的利用效率和决策的准确性。同时，ERP系统还支持与外部系统的数据交换和集成，如与供应链管理系统（SCM）、客户关系管理系统（CRM）等集成，实现了企业内外资源的协同和优化。数据共享

供应链计划与执行过程剖析03

讲解基于历史数据的统计预测方法、市场调研及专家意见等综合预测方法。详细介绍从接收客户订单到确认、排产、发货和收款的全过程管理。阐述如何通过调整生产计划和采购策略来平衡需求和供应，以降低成本和提高客户满意度。需求预测方法订单管理流程需求与供应平衡策略需求预测与订单管理

根据物料的重要性和市场供应情况，对库存进行合理分类，并制定相应的管理策略。库存分类与管理安全库存设定库存优化方法讲解如何根据历史数据和市场波动情况，设定合理的安全库存水平。介绍先进的库存优化算法和工具，如ABC分类法、经济订货批量模型等，帮助企业降低库存成本。030201库存控制策略及优化方法

采购策略与供应商管理技巧采购策略制定根据企业需求和市场情况，制定合适的采购策略，包括集中采购、分散采购、电子采购等。供应商评估与选择建立供应商评估体系，从质量、价格、交货期、服务等方面对供应商进行全面评估，确保选择优质供应商。供应商关系管理阐述如何与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢，包括签订合作协议、定期沟通、共同改进等。

生产计划与排程技术探讨04

通过对设备、人力、物料等生产资源的综合评估，确定企业在一定时期内的最大生产能力。生产能力评估根据产品需求和生产能力，合理分配人力、物力、财力等资源，确保生产计划的顺利执行。资源分配方法生产能力评估及资源分配方法

通过对历史数据和市场趋势的分析，预测未来一段时间内的产品需求。需求预测根据需求预测和企业生产能力，制定主生产计划，明确生产的产品种类、数量和时间等。生产计划编制根据实际情况，及时调整生产计划，确保生产进度