鞋类买手的供应商管理与培训.pptx

鞋类买手的供应商管理与培训汇报人：PPT可修改2024-01-19供应商选择与评估供应商关系建立与维护采购策略制定与执行供应商培训与支持风险管理及应对措施总结与展望CATALOGUE目录供应商选择与评估01供应商市场调查010203市场调研竞品分析市场趋势预测了解当前市场鞋类供应商的整体情况，包括数量、规模、产品质量等。对市场上主要竞争对手的供应商进行深入分析，了解其优势与不足。通过对市场趋势的预测，为选择具有潜力的供应商提供依据。供应商资质审查企业资质质量管理体系核查供应商的企业营业执照、税务登记证等相关证件是否齐全、有效。审查供应商的质量管理体系认证情况，如ISO9001等，确保产品质量可控。生产能力了解供应商的生产设备、技术水平和生产能力，确保其能够满足采购需求。供应商综合能力评估交期评估服务评估价格评估对供应商提供的报价进行详细分析，结合市场行情和产品质量进行综合评估。了解供应商的生产周期和交货期限，确保其能够满足采购计划的要求。考察供应商的售后服务和合作态度，选择服务周到、合作意愿强的供应商。合作意向书签订合作意向书内容明确双方合作意向、合作范围、合作期限、违约责任等关键条款。合作意向书签订流程经过双方充分协商后，按照企业规定流程进行审批和签订。合作意向书存档与备案将签订的合作意向书进行存档和备案，作为后续合作的重要依据。供应商关系建立与维护02明确双方权责利关系保密协议确保供应商对敏感信息和商业机密的保密，签订保密协议。合同签订与供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，包括产品质量、交货期、价格等条款。违约责任明确供应商违约责任，包括因质量问题、交货延误等造成的损失的赔偿方式。建立有效沟通机制定期会议信息共享紧急联络与供应商定期举行会议，讨论合作进展、问题解决和未来发展计划。建立信息共享平台，及时传递市场动态、产品需求和库存情况等信息。设立紧急联络渠道，确保在突发情况下能够迅速响应并解决问题。定期评估供应商绩效质量评估定期对供应商提供的产品进行质量评估，包括外观、性能、耐用性等方面。交货期评估评估供应商的交货准时率，确保产品按时交付。服务评估评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现，包括响应速度、解决问题的能力等。处理供应商关系中的问题识别问题分析问题解决持续改进及时发现并识别供应商关系中的问题，如质量不达标、交货延误、服务不佳等。对问题进行深入分析，找出根本原因，以便有针对性地解决。与供应商共同制定解决方案，并跟进实施情况，确保问题得到有效解决。不断总结经验教训，优化供应商管理流程，提高供应商关系管理水平。采购策略制定与执行03确定采购需求及预算分析销售数据通过对历史销售数据的分析，了解各品类、品牌、款式的销售表现，预测未来市场需求趋势，为制定采购需求提供依据。制定采购预算根据公司的财务状况和市场调研，制定合理的采购预算，确保采购活动的经济效益和成本控制。制定采购计划时间表明确采购周期根据供应商的生产周期、交货期以及公司的销售计划，制定合理的采购计划时间表，确保采购活动的顺利进行。制定采购进度表细化采购计划，制定采购进度表，明确每个环节的完成时间和责任人，确保采购活动的按计划进行。谈判技巧与合同签订谈判准备收集供应商信息，了解市场行情和竞争对手情况，制定谈判策略和底线，为谈判做好充分准备。合同签订在谈判达成共识后，及时与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和安全性。采购订单跟踪与验收订单跟踪建立采购订单跟踪机制，及时了解供应商的生产进度和交货情况，确保采购订单按时、按质、按量完成。货物验收在收到供应商交付的货物后，按照合同约定的质量标准和验收流程进行货物验收，确保采购货物的品质和数量符合要求。对于不合格的货物，及时与供应商沟通协商解决方案。供应商培训与支持04了解供应商培训需求调研供应商现状通过问卷调查、访谈等方式，了解供应商在产品质量、生产效率、成本控制等方面的现状和存在的问题。分析培训需求根据调研结果，分析供应商在知识、技能、态度等方面的培训需求，明确培训目标和内容。制定针对性培训计划设计培训课程根据供应商的培训需求，设计针对性的培训课程，包括产品知识、工艺技术、质量管理、采购与供应链管理等方面。制定培训时间表根据供应商的实际情况和培训课程的安排，制定合理的培训时间表，确保培训计划的顺利实施。提供必要培训资源支持培训师资01邀请行业专家、教授或企业内部资深人员担任培训师，确保培训内容的专业性和实用性。培训材料02提供与培训课程相关的教材、资料、案例等，帮助供应商更好地理解和掌握培训内容。培训设施03提供必要的培训场地、设施和设备，确保培训活动的顺利进行。跟踪培训效果并持续改进培训效果评估通过考试、问卷调查等方式，对供应商的培训效果进行评估，了解供应商对培训