原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第五章供应链环境下采购管理
供应链环境下采购管理概述
供应链环境下采购策略制定
供应链环境下采购流程优化
供应商关系管理在供应链中作用
库存管理与需求预测在采购中应用
风险防范机制在供应链中实施
contents
目
录
供应链环境下采购管理概述
01
定义
采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应厂商，以适当的价格，适时购入必须数量的物品或服务的一切管理活动。
重要性
采购管理是企业供应链管理的重要环节，对于保障企业生产运作的顺利进行、降低成本、提高竞争力具有重要意义。
供应链协同
采购活动不再是单一的买卖行为，而是与供应链其他环节紧密协同，共同实现供应链的高效运作。
信息共享
供应链环境下，采购管理强调信息的共享与透明，以便更好地掌握市场动态和供应商信息。
风险管理
采购过程中需关注供应链中的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
目标
确保采购物品的质量、数量、交货期等满足企业生产需求；降低采购成本，提高企业经济效益；优化供应商结构，建立稳定的供应关系。
原则
遵循公平、公正、公开的原则进行采购活动；坚持质量优先、价格合理的原则选择供应商；实行集中采购、统一管理的原则提高采购效率。
供应链环境下采购策略制定
02
分析市场趋势
收集历史销售数据、消费者行为等信息，运用统计分析和预测模型，对市场未来需求进行预测。
识别需求变化
关注政策调整、技术革新、竞争对手动态等因素，及时捕捉市场需求的变化。
制定需求计划
根据市场需求预测结果，结合企业战略目标，制定采购计划，明确采购的品种、数量、时间等要求。
通过市场调查、招标采购等方式，收集潜在供应商信息，建立供应商资源库。
供应商选择
根据采购物品的特点、供应商的能力等因素，制定具体的评估标准，如价格、质量、交货期、服务等。
评估标准制定
运用评估标准对潜在供应商进行评估，选择符合企业要求的优质供应商建立合作关系。
供应商评估与选择
01
02
03
分散采购策略
适用于采购量小、品种繁多的企业，通过分散采购满足各部门的需求，提高采购灵活性。
议价采购策略
适用于采购物品价格波动较大的情况，通过与供应商进行谈判，争取获得更优惠的价格和更好的服务。
联合采购策略
适用于中小企业或采购量不大的企业，通过与其他企业联合采购，扩大采购规模，降低采购成本。
集中采购策略
适用于采购量大、品种较少的企业，通过集中采购降低采购成本，提高采购效率。
供应链环境下采购流程优化
03
系统选型与实施
根据企业实际需求和业务特点，选择合适的电子化采购系统，并制定详细的实施计划和方案。
培训与推广
对相关人员进行系统操作培训，提高其对电子化采购系统的使用熟练度和认同感，确保系统的顺利推广和应用。
电子化采购系统介绍
阐述电子化采购系统的概念、功能及优势，如提高采购效率、降低采购成本、增强信息透明度等。
明确流程优化的目标，如提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理等，确保优化方案具有针对性和可操作性。
优化方案设计
根据优化目标制定具体的优化方案，包括简化流程、合并环节、引入电子化手段等，确保方案能够解决实际问题并带来实际效益。
方案评估与改进
对优化方案进行评估和试运行，根据实际运行效果进行持续改进和优化，确保方案能够不断适应企业发展和市场需求的变化。
优化目标确定
供应商关系管理在供应链中作用
04
互惠互利原则
保持诚信，履行承诺，建立信任基础。
诚信合作原则
协同发展原则
风险控制原则
01
02
04
03
对供应商进行风险评估，确保供应链稳定。
建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。
共同应对市场变化，促进供应链整体发展。
定性评估
包括供应商的质量、交货、服务、技术等方面的评估。
定量评估
通过数据分析，对供应商的绩效进行量化评估。
综合评估
结合定性和定量评估结果，对供应商进行全面评价。
持续改进
根据评估结果，与供应商共同制定改进计划，持续提升供应商绩效。
战略分析
分析供应商的市场地位、技术实力、发展潜力等。
合作模式
确定与供应商的合作模式，如独家供应、联合开发等。
协议签订
签订长期合作协议，明确双方的权利和义务。
共同发展
与供应商共同应对市场挑战，实现共同发展。
库存管理与需求预测在采购中应用
05
库存管理是指在供应链环境中，对物料、在制品和成品等资源进行管理和控制，以达到降低成本、提高效率、保证生产顺利进行的目的。
库存管理基本理念
常见的库存管理方法包括ABC分类法、定量订货法、定期订货法等，这些方法可以帮助企业合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。
库存管理方法
需求预测技术
需求预测是指根据历史数据和市场趋势，对未来一段时间内的需求进行预测。常见的需求预测技术包括时间序列分析、因果分析、回归分析等。
需求预测应用场景
需求
文档评论（0）