水土保持工程进度控制.pptxVIP

水土保持工程进度控制汇报人：AA2024-01-19AAREPORTING

目录工程进度控制概述工程进度计划编制工程进度实施与监测工程进度偏差分析工程进度调整与优化工程进度控制保障措施总结与展望

PART01工程进度控制概述REPORTINGAA

定义进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。要点一要点二重要性进度控制是工程项目建设过程中的重要环节，它关系到项目是否能够按时完成、资源是否能够合理利用、成本是否能够有效控制等方面。通过进度控制，可以确保项目按照预定计划有序进行，最终实现项目目标。进度控制定义与重要性

水土保持工程进度控制特点综合性水土保持工程涉及多个领域和方面，如土壤学、水利学、环境科学等，因此其进度控制具有综合性特点，需要考虑各种因素的综合影响。动态性水土保持工程进度控制是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化进度计划，以适应项目建设和外部环境的变化。系统性水土保持工程进度控制需要从全局出发，对项目的各个阶段和环节进行全面、系统的规划和控制，确保项目整体进度的协调和一致。

目标动态控制原则协调一致原则及时反馈原则全面规划原则原则水土保持工程进度控制的目标是确保项目按时完成，同时保证项目质量和成本的有效控制。具体来说，包括制定科学合理的进度计划、确保资源的合理配置和利用、降低项目成本和风险等。为了实现上述目标，水土保持工程进度控制需要遵循以下原则对项目进行全面、系统的规划，确保各项工作有序进行。根据项目建设和外部环境的变化及时调整和优化进度计划。确保项目各个阶段和环节之间的协调和一致，避免出现矛盾和冲突。对项目进度进行实时监控和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决。进度控制目标与原则

PART02工程进度计划编制REPORTINGAA

水土保持工程可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸等。确定进度计划目标、分解工程项目、估算工程量、确定各项工作的持续时间、安排各项工作的逻辑关系、编制进度计划。编制依据与步骤步骤依据

关键线路在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作，由关键工作组成的线路为关键线路。时间参数计算包括工作持续时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差等。关键线路确定及时间参数计算

包括人力、物力、财力等资源。资源类型根据各项工作所需资源的种类和数量，结合现有资源情况，编制资源需求计划。同时，要考虑资源的均衡利用和节约使用。编制方法通过调整进度计划，使资源需求尽可能均衡，减少资源闲置和浪费。同时，要优先安排关键工作和关键线路的资源需求，确保工程按期完成。资源优化资源需求计划编制

PART03工程进度实施与监测REPORTINGAA

制定详细施工计划明确各阶段的任务、资源需求和预期成果，为进度控制提供基础。加强现场组织管理合理安排施工力量，优化资源配置，确保工程按计划进行。强化过程监控与调整密切关注施工过程中的变化，及时调整计划和资源配置，确保工程顺利进行。实施过程管理要点

03图表法运用甘特图、网络图等图表工具，直观展示工程实际进度与计划的差异。01观察法通过现场观察，记录工程实际进展情况，与计划进行对比分析。02调查法定期收集相关部门和人员的意见和反馈，了解工程实施中遇到的问题和困难。实际进度监测方法

数据来源数据处理数据分析数据报告进度数据收集与整理从施工日志、监理报告、会议纪要等多渠道收集进度数据。运用统计分析方法，对进度数据进行深入分析，揭示工程实施中的问题和规律。对收集的数据进行筛选、分类和整理，提取有用的信息。定期编制进度控制报告，向相关部门和人员汇报工程进展情况，为决策提供支持。

PART04工程进度偏差分析REPORTINGAA

偏差类型识别时间偏差成本偏差范围偏差实际成本与预算成本之间的差异。实际完成的工作与计划工作范围之间的差异。实际进度与计划进度在时间上的差异。

如施工人员技能不足、管理不善等。人为因素如材料供应不足、设备故障等。资源因素如天气恶劣、地质条件复杂等。环境因素偏差原因分析

对工程成本的影响分析偏差对工程预算的影响程度。对工程质量的影响判断偏差是否会对工程质量造成不良影响。对工程总工期的影响评估偏差是否会导致工程延期。偏差影响评估

PART05工程进度调整与优化REPORTINGAA

对实际进度与计划进度进行比较，找出偏差原因。进度偏差分析根据偏差原因，制定相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案等。调整措施制定对调整措施进行评估，确保其可行性和有效性。调整方案评