房地产渠道经理年度工作总结和工作计划7篇.pdf

房地产渠道经理年度工作总结和工作

计划7篇

AnnualworksummaryandworkplanofRealEstateChannelM

anager

汇报人：JinTaiCollege

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房地产渠道经理年度工作总结和工作计

划7篇

前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工

作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地

进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排

的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

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1、篇章1：房地产渠道经理年度工作总结和工作计划

2、篇章2：房地产渠道经理年度工作总结和工作计划

3、篇章3：房地产渠道经理年度工作总结和工作计划

4、篇章4：房地产渠道经理年度工作总结和工作计划

5、篇章5：房地产渠道经理年度工作总结和工作计划

6、篇章6：房地产渠道经理年度工作总结和工作计划

7、篇章7：房地产渠道经理年度工作总结和工作计划

篇章1:房地产渠道经理年度工作总结和工作计划

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经理工作总结不经意间，20xx年已悄然离去。时间的步

伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那

份执着令我依然坚守岗位。20xx年项目业绩20xx年工作小结

元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；

2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号

楼的交房工作；3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，

并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对锦绣江南的

尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在

取得开发商同意后，6、7月份锦绣江南分别举办了小学

生书画比赛和中学生作文大赛，在县教育局的协助下，

希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度，充实锦绣江南

的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗

憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是

活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。xx年工作中存

在的问题

1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使

业主不满；

2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直

拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决

问题；

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3、年底的代理费拖欠情况严重；

4、销售人员培训（专业知识、销售技巧和现场应变）不

够到位；

5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双

方都不利；在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时

找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关

系紧张。xx年工作计划新年的确有新的气象，公司在莲塘的

商业项目——星云娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工

作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*因为前期一

直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划

师杨华；这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信

通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

新年计划：

1、希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目。

2、收集星云娱乐城的数据，为星云娱乐城培训销售人员，

在新年期间做好星云娱乐城的客户积累、分析工作。

3、参与项目策划，在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻

身仗。