大连理工大学2024年9月《管理学》原理作业考核试题及答案参考11.pdfVIP

大连理工大学2021年9月《管理学》原理作业考核试题及答案参考

1.()是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而

领导工作就会更加有效。

A.微观管理原理

B.目标协调原理

C.命令一致原理

D.直接管理原理

参考答案：D

2.人力资源开发与管理的主要任务包括()。

A.满足组织需要

B.调动人员积极性

C.提高人员素质

D.提高劳动效率和效益

参考答案：ABCD

3.为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力，从而

对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于：()

A.计划工作

B.组织工作

C.领导工作

D.控制工作

参考答案：C

4.小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领

导为了留住他、培养他，不

小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为

了留住他、培养他，不断地给他压担子，小周也都能够非常出色地完成。但就在公

司准备任命他为公司技术中心副主任，并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他

一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时，突然接到了小周的辞呈。最后，尽管

公司领导多次亲自出面，反复解释、诚心挽留，总归有点事后亡羊补牢之感，还是

没有留住小周。原来，小周家乡的一家企业早就看上了他，经过多次游说，终于以

乡情、高薪、住房等综合优势，打动了一直犹豫不决的小周。从以上小周流失的例

子，你认为该公司最应该吸取的教训是什么?()

A.公司领导应该早点为小周提供各方面条件，以便留住小周这样的关键人才

B.在吸引并留住骨干科技人员上，该公司思想太保守，物质奖励办法不当

C.公司的做法没什么可改进的地方，面对这种情况实际上不可能留住小周

D.公司须加强与骨干人才的沟通，让他们充分感到公司对自己的重视与关心

参考答案：D

5.双因素理论的提出者是：()

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦克莱兰

D.弗鲁姆

参考答案：B

6.以下关于委员会管理之缺点的说法中错误的是：()

A.耗时和成本高

B.易于导致专制和滥用权力

C.妥协与犹豫不决

D.职责分离

参考答案：B

7.()是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合

适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而

实现组织的既定目标。

A.人员配备

B.人事管理

C.人员培训

D.组织管理

参考答案：D

8.在组织中扮演决策指挥者的角色是指()

A、传播者

B、谈判者

C、资源分配者

D、企业家

E、障碍处理者

参考答案：BCDE

9.以下关于组织工作特点的说法中不正确的是：()

A.组织工作是一个过程

B.组织工作是动态的

C.组织工作具有独立性，与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系

D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响

参考答案：C

10.变动性、交叉性、复杂性是()的特征

A.组织外部环境

B.组织内部环境

参考答案：A

11.()是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职

位设计思想。它主张通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大工作的广

度和范围。

A.专业化分工

B.职位丰富化

C.职位扩大化

D.工作团队

参考答案：C

12.在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，()是主

管人员极少关心生产，主要关心人。在他们促成的环境中，每个人都轻松、友好并

且快乐，但谁也不关心作出协同努力去实现组织目标。

A.5.5型管理

B.9.9型管理

C.1.9型管理

D.9.1型管理

参考答案：C

13.六西格玛管理活动最早起源于()公司。

A.通用电气

B.通用汽车

C.摩托罗拉

D.西门子

参考答案：C

14.人员选聘过程中需要对应聘者进行各种测验。其中，(