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建筑施工项目管理的要素

［摘要］施工项目是企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象。本文结合实际，主要对建筑施工项目管理的重点要素作出相关分析，以供参考！

［关键词］项目管理；组织管理；质量管理；成本控制

对于工程建设项目，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。

施工项目的组织管理

施工项目组织机构与企业组织机构是局部与整体关系。做好项目的施工组织工作，首先应对项目的结构进行分析。绘制出项目结构图、组织结构图和合同结构图。根据项目结构图再分解任务分工表和职能分配表。通过组织工具的运用，使参与项目建设的每一人、每一个岗位都有分工、都有压力、都有责任，最后集全员之力形成合力，为搞好项目管理做好组织保证。

施工项目质量管理

2.1建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，首要工作就是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册。制定质量方针、质量目标。使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2人、材料、施工机械的控制

（1） 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

（2） 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

（3） 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.3控制施工环境与施工工序

施工工序是形成施工质量的必要因素。其步骤为：实测一分析一判断。

为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。

工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析。及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理。使工序始终处于良好的受控状态。

施工项目的成本管理

成本控制作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标成本目标和计划成本目标。前者反映施工单位对施工成本目标的要求。后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机的连接起来。

3.1施工成本管理的原则

施工成本管理包含以下五条原则：成本最低化原则、全员参与原则、成本责任制原则、成本管理有效性原则、成本管理科学化原则。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制。不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任。不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量。忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施。进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

3.2施工成本的控制方法

施工成本的控制主要有以下几种方法：

（1）以施工预算控制成本支出，也就是平常所说的“以收定支”或“量入为出”，这是成本控制的最有效方法之一。

（2） 以成本计划控制人力资源或物资资源的消耗（包括人工费、材料费及机械费）。资源消耗的货币表现就是成本费用。因此资源消耗的减少就等于成本费用的节约，控制了资源消耗就是控制了成本费用。

（3） 建立资源消耗台帐，实现资源消耗的中间控制。在施工过程中，各成本责任部门、施工班组或者个人应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗的原始记录或台帐，做到日清日算，对各种资源消耗实施有效的中间控制。

（4） 建立成本审核签证制度，控制成本支出在发生经济往来业务时，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支出。这是成本控制的最后一关，必须十分重视。

施工项目安全生产与文明施工的管