供应链管理的供应链运营模式与流程.pptx

供应链管理的供应链运营模式与流程汇报人：PPT可修改2024-01-17

目录contents供应链管理概述供应链运营模式供应链流程梳理与优化信息技术在供应链管理中的应用合作伙伴关系建立与维护绿色可持续发展在供应链管理中实践

供应链管理概述01

定义与发展历程定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。发展历程供应链管理经历了从物流管理、采购管理到集成化供应链管理的演变过程，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。

123通过优化供应链流程、降低运营成本、提高响应速度和客户满意度，供应链管理有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。提升企业竞争力供应链管理能够整合内外部资源，实现资源的优化配置和高效利用，提高企业的整体运营效率。实现资源优化配置面对市场需求的波动和不确定性，供应链管理通过灵活调整采购、生产和物流等策略，帮助企业降低风险并抓住市场机遇。应对市场不确定性供应链管理重要性

供应链的组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等，这些要素通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个完整的供应链网络。组成要素在供应链中，各组成要素之间存在紧密的合作关系和相互依赖关系。供应商提供原材料和零部件，制造商进行生产加工，分销商和零售商负责产品的销售和推广，最终客户是产品的消费者和使用者。这些要素之间的协同合作是供应链高效运作的关键。要素关系供应链组成要素及关系

供应链运营模式02

ABCD推动式供应链基于预测和计划的运营模式推动式供应链主要依赖对历史数据的分析和预测来制定生产和分销计划。优点能够降低库存成本，提高生产和运输效率。适用于需求稳定的产品对于需求相对稳定且可预测的产品，推动式供应链能够确保生产和分销的高效运作。缺点对需求变化的响应较慢，可能导致库存积压或产品过时。

拉动式供应链根据实际客户需求来触发生产和分销活动。基于实际需求的运营模式对于需求波动较大或难以准确预测的产品，拉动式供应链能够减少库存风险和浪费。适用于需求不稳定或难以预测的产品能够快速响应客户需求变化，降低库存风险。优点可能导致生产和运输成本增加，因为需要频繁调整生产和分销计划。缺点拉动式供应链

混合式供应链结合推动式和拉动式的运营模式混合式供应链同时采用推动式和拉动式策略，以平衡库存风险和满足客户需求。适用于需求既有稳定性也有波动性的产品对于需求既有一定稳定性也存在波动的产品，混合式供应链能够灵活应对。优点能够兼顾库存控制和客户响应速度，实现供应链整体优化。缺点需要对不同产品和需求进行精准分类和管理，对供应链管理要求较高。

快消品行业快消品行业通常采用推动式供应链，因为产品生命周期短且需求相对稳定。例如，宝洁公司通过对历史销售数据的分析，精准预测未来需求并制定相应的生产和分销计划。服装行业服装行业多采用拉动式供应链，因为时尚潮流和季节变化导致需求波动较大。例如，ZARA通过快速响应市场变化和消费者需求，实现了高效的库存管理和快速的产品更新。汽车制造业汽车制造业通常采用混合式供应链，因为汽车零部件既有标准化生产也有个性化定制需求。例如，丰田汽车通过精益生产和准时制（JIT）原则，实现了推动式和拉动式供应链的有效结合。不同行业应用案例分析

供应链流程梳理与优化03

利用历史数据、市场趋势分析、消费者行为研究等手段，对未来需求进行预测。基于需求预测结果，制定生产、采购、库存和物流等计划，确保供应链的高效运作。需求预测与计划制定计划制定步骤需求预测方法

03采购执行过程管理对采购订单进行跟踪和管理，确保采购物品按时、按质、按量到达。01采购策略制定根据企业需求和市场状况，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、电子采购等。02供应商选择与评估建立供应商评估体系，对供应商的质量、价格、交货期等进行全面评估，确保采购质量。采购策略及执行过程管理

库存控制目标在满足生产和销售需求的前提下，最小化库存成本，提高库存周转率。库存控制方法采用ABC分类法、实时库存更新、安全库存设定等手段，对库存进行有效控制。库存优化策略通过需求预测、供应链协同、信息共享等方式，降低库存风险，提高供应链响应速度。库存控制方法论述030201

根据产品特性、客户需求和运输成本等因素，选择合适的物流配送模式，如自营物流、第三方物流、第四方物流等。物流配送模式选择运用数学模型和仿真技术等手段，对配送中心进行选址和布局优化，提高物流配送效率。配送中心选址与布局根据客户需求和交通状况等因素，合理规划运输路线，降低运输成本和时间成本。运输路线规划物流配送网络设计

信息技术在供应链管理中的应用04

实时跟踪与监控物联网技术通过RFID、GPS等手段，实现对货物、车辆等物流