设立名胜风景区管理公司实施方案.pptx

XX设立名胜风景区管理公司实施方案汇报人：文小库xx年xx月xx日

目录CATALOGUE项目背景与目标管理公司组织架构与职责运营管理模式与策略部署财务管理体系搭建与监管机制人力资源发展规划及培训体系信息化系统建设与应用推广持续改进机制建立与效果评估

01项目背景与目标XX

名胜风景区游客数量庞大，流量管理难度大，给景区带来较大压力。游客流量管理困难部分游客环保意识不强，景区内存在乱丢垃圾、破坏生态等行为。环境保护问题突出一些名胜风景区的基础设施陈旧、不完善，影响游客体验和景区形象。基础设施不完善景区内存在安全隐患，如陡峭山路、危险水域等，需要加强安全管理。安全管理存在隐患名胜风景区现状及问题

专业的管理公司具备丰富的景区管理经验和专业知识，能够提升景区的管理水平和服务质量。提升景区管理水平保护与开发并重强化市场营销与品牌推广实现多元化经营管理公司能够平衡名胜风景区的保护与开发，确保景区的可持续发展。管理公司具备市场营销和品牌推广能力，能够提升景区的知名度和吸引力。管理公司可以拓展景区的经营范围，实现多元化经营，提高景区盈利能力。设立管理公司必要性与意义

构建科学、规范、高效的管理体系，确保景区各项工作有序开展。建立高效管理体系通过提升服务质量、完善基础设施等措施，提高游客满意度和回头率。提升游客满意度加强景区生态环境保护和文化遗产保护，确保景区资源的永续利用。保护生态环境与文化遗产通过提高景区盈利能力，实现经济效益和社会效益的双赢。实现经济效益与社会效益双赢项目目标与预期成果

02管理公司组织架构与职责XX

设立董事会、监事会，制定公司章程和各项管理制度；设立总经理领导下的管理层，包括副总经理、部门经理等；根据业务需要，合理配置各部门人员，如景区管理部、市场营销部、财务管理部、人力资源部等。组织架构设计及人员配置

景区管理部负责景区的市场推广、品牌宣传、旅游产品开发等工作；市场营销部财务管理部人力资源责公司的人力资源规划、招聘培训、绩效考核等工作；负责景区的日常维护、安全管理、游客服务等工作；负责公司的财务管理、成本控制、票务管理等工作；各部门职责划分与协作机制

关键岗位职责描述及任职要求总经理关键岗位员工副总经理部门经理全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和年度经营计划，具备丰富的景区管理经验和领导能力；协助总经理分管相关业务板块，具备较强的协调和管理能力；负责各自部门的日常管理工作，具备较强的专业素养和团队管理能力；如景区导游、售票员等，需具备良好的服务意识和专业技能，经过相关培训和考核后方可上岗。

03运营管理模式与策略部署XX

03考虑市场需求和游客体验以市场需求为导向，注重游客体验和满意度，为游客提供高品质的旅游服务。01选择专业化的景区管理模式借鉴国内外成功景区的经验，引入专业化的景区管理理念和模式，确保景区的高效、有序运营。02依据景区特点和资源状况针对景区的自然风光、人文历史等特点，制定符合景区实际的运营管理模式，实现资源的最大化利用。运营管理模式选择及依据

资源整合与优化配置方案整合景区内外部资源对景区内外部的资源进行全面梳理和整合，包括自然景观、文化遗产、旅游设施等，形成统一的资源管理体系。优化资源配置根据景区的发展目标和市场需求，对各项资源进行科学、合理的配置，提高资源利用效率和效益。加强资源保护和开发在保护景区生态环境和文化遗产的前提下，进行适度的资源开发和利用，实现景区的可持续发展。

制定市场营销策略根据景区特点、市场需求和竞争状况，制定具有针对性的市场营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。加强市场推广通过广告宣传、网络营销、旅游推介会等多种渠道和方式，加强景区的市场推广力度，提高景区的知名度和美誉度。开展合作营销与旅行社、酒店等相关企业开展合作营销，共同推广景区旅游产品，扩大市场份额和影响力。同时，加强与政府部门的沟通和协作，争取政策支持和资源整合，为景区的长期发展奠定坚实基础。市场营销策略部署及推广计划

04财务管理体系搭建与监管机制XX

明确财务管理目标以提升企业价值和可持续发展为核心，确保资产安全、完整及高效运作。设计财务管理组织架构建立符合风景区特色的财务管理组织，明确各部门职责与权限。制定财务管理制度包括会计核算、预算管理、成本控制、内部审计等方面的规章制度。搭建财务管理信息系统运用现代信息技术手段，实现财务管理信息化、智能化。财务管理体系搭建思路及框架

预算编制流程预算审批程序预算执行与调整预算分析与考核预算编制、审批和执行流程规范按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，制定详细预算编制流程。严格执行经批准的预算，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。明确各级审批权限和审批责任，确保预算审批的合规性和有效性。定期对预算执行