- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
技术开发费用控制方案:技术开发、措施、改造、引进费用控制方案
01技术开发费用控制方案
02技术措施费用控制方案
03技术改造费用控制方案
04技术引进费用控制方案
一、技术开发费用控制方案
技术开发费用控制方案
一、目的
为控制研发新产品、新技术、新工艺等技术开发工作的费用,降低技术开发成本,特制定本方案。
二、定义
1.技术开发费是指工厂在一个纳税年度生产经营中发生的用于研究开发新产品、新技术、新工艺的各项费用。
2.技术开发费包括新产品设计费,工艺规程制定费,设备调整费,原材料和半成品的试制费,技术图书资料费,未纳入国家计划的中间实验费,研究机构人员的工资,研究设备的折旧,与新产品的试制和技术研究有关的其它经费,委托其他单位进行科研试制的费用等。
三、技术开发费用的来源
1.工厂对重点开发产品的专项拨款。
2.工厂成本列支的开发费用。
3.从其他方面筹措来用于技术开发的费用。
四、技术开发费用的使用范围
1.技术开发活动直接消耗的材料、燃料及动力费用。
2.技术开发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用及外聘技术开发人员的劳务费用。
3.用于技术开发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的维护费用。
4.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费用,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段的购置费,试制产品的检验费等。
5.技术开发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
6.与技术开发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、技术开发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
五、技术开发费用的使用管理
(一)专款专用
技术开发费用由工厂按技术开发计划下达到具体开发项目,实行专款专用,严格管理,不得挪作他用。
(二)技术开发费用的拨付
技术开发费用的拨付按工厂资金拨付规定执行,技术开发人员按规定的使用规范合理使用拨付的资金。
(三)技术开发合同签订
技术开发的有关内容需要与外单位合作或委托其进行的,必须签订项目对外委托技术合作研究合同,该合同须由工厂财务部审查生效后才能拨款。
(四)费用使用审批
技术部应明确技术开发费用的开支范围和标准,向财务部申请技术开发费用。财务部在审批技术开发费用申请时应严格执行审批程序,并设立台账归总核算开发费用。
(五)开发费用报销
技术开发费用在报销时,须由技术开发项目相关负责人审核,在核销票据上签字后方可到财务部核销。
(六)核对费用使用
技术部对已发生的技术开发费用应及时填入月报,财务部每两个月核对一次费用支出明细。
(七)固定资产管理
因技术开发工作需要,技术部购置?元以上的设备、仪器均应列入工厂的固定资产,并经资产管理部门签收后方可到财务部核销,在技术开发工作完成后把那里有关手续。
(八)费用使用审查
1.工厂将适时审查研发费用的使用情况,如发现费用使用不当,将追究相关人员的责任,或视具体情况收回已计划安排的投资款项。
2.如发现违法乱纪行为,工厂将追究当事人的法律责任。
二、技术措施费用控制方案
技术措施费用控制方案
一、目的
为降低工厂技术措施费用,特制定本方案。
二、定义
技术措施费用是指工厂在产品生产前和产品生产过程中所发生的非产品实体费用,其主要内容如下所述。
(一)设备进出场及安拆费用
设备进出场及安拆费指设备整体或分体自停放场地运至生产现场或由一个作业地点运至另一个作业地点过程中所发生的运输费用,转移费用,在生产现场进行设备安装、拆卸所需的人工费、试运转费及安装所需的辅助设施所发生的费用。
(二)防尘技术措施费用
防尘技术措施费用是指工厂为降低生产现场的粉尘量而采取一定措施,购买防尘设备等所发生的费用。
(三)节电技术措施费用
节电技术措施费用是指工厂在采取措施降低工厂用电量的工作中所发生的费用。
(四)劳动保护技术措施费用
劳动保护技术措施费用指工厂为保障员工的人身安全而采取一系列的技术措施所发生的费用。
三、技术措施费用控制人员的职责
工厂成立生产现场管理委员会,由技术部及生产部的相关员工组成。具体的职责如下所示。
1.生产现场管理委员会负责技术措施费用的评估及控制,编制技术措施费用的年度费用该计划。
2.技术部负责编制防尘技术措施费用及节电技术措施费用的年度费用计划。
3.生产部负责编制大型机械设备进出场及安拆费及劳动保护技术措施费用的年度费用计划。
四、控制技术措施费用的措施
(一)设备进出场及安拆费的控制措施
1.生产现场管理委员会应提前选择好设备进出场的路线,在保证安全快速的前提下,最大化的降低运输费用。
2.选派技能熟练的员工进行设备的现场安装及拆卸,提高工作效率。
3.使用与物资特点相适应的运输工具和容器,加强对运
文档评论(0)