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创业公司如何绩效考核

创业公司如何绩效考核

正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享

到这里，一起交流学习。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：

确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产

品一代代完善以及如何调动团队积极性等。

在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、

控进度、带团队和排干扰。

相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的用。

一、高效研发的5个关键步骤

第一步：立项——定方向

在豌豆荚的整个研发过程中，立项称为ProductBrief或者Project

Brief。团队的产品经理会撰写一个1－2页的文档，然后和执行团队进

行评审，如果评审通过，立项就成功了。文档一般包含会包含以下内

容：

1.愿景：一句话表达清楚要做什么；

2.分析市场机会和趋势，决定当前策略；

3.确定目标用户的特征和核心需求；

4.现存的解决方案和各自的优劣势；

5.该项目对豌豆荚的利益点；如果不做该项目，哪些竞争对手会

做，对竞争对手的利益点；

6.需要哪些技术的支持和驱动，哪些技术是豌豆荚的弱项；

7.人力需求；

8.项目的紧急程度，是否需要快速推进；

9.发布策略；

10.核心衡量指标，用来衡量成功的指标。

第二步，OKR体系——定目标

对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去

做，以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从Google引进

的OKR体系（ObjectivesKeyResults，目标与关键成果），这跟

传统的KPI（KeyPerforanceIndicator，关键绩效考核）稍微有些

区别：

1.OKR首先是沟通工具：豌豆荚共有300多人，每个人都要写

OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。何员工

都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是什么，HR团队这个季度

的目标是什么。

2.OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是

你要去的地方具体在哪里。

3.OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成

「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡

量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

4.目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标

一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的OKR；第三，

每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照

协调这三者的OKR。在豌豆荚，OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR

系统的结果和每个人并不直接挂钩。

5.通过月度会议Review，时时跟进OKR：在月度会议上需要确

定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。

6.通过季度会议Review，及时调整OKR：互联网的变化非常快，

所以豌豆荚每季度有一个OKR的review，调整的原则是目标

（Objectives）不变，只允许调整关键成果（KeyResults）。为了更

好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子：

●目标（Objectives）：发布有影响力的新功能，将XXX产品做

成用户可以每日用的产品。●关键成果（KeyResults）：

日活跃用户量为XX；

用XX方式，提高XXX核心指标；

第三步，项目管理——控进度：

目标设定以后，非常重要的就是执行，一般的项目管理实际上就

是控制进度。

1.务/进度勤同步。整个公司所有人的calender，包括会议、

要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。在整个战略布局上，

如果某个