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劳动力计划

一、劳动力选择

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高

的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优

化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动

力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳

动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的

劳动组织形式。

一、人员素质

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将选

用具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有

类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过

硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、

安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。考核合格后上岗挂

牌施工。

二、人员数量

根据本工程的工程规模、施工技术特性及工期要求，按比例配备

一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，

使现有劳动力得以充分利用。

三、人员组织形式

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

1、特殊工种类：主要包括电工、电焊工、机械操作、机械维修等工

种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

2、技术工种类：这类工种主要有钢筋工、混凝土工、水暖工等，公

司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人

员进场。

3、普工类：这类工种是在我公司长期施工的合同制工人，且具有一

定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的

民工。

四、劳动力计划表

单位：人

工种、级按工程施工阶段投入劳动力情况

别前期阶段桩基阶段竣工收尾

钢筋工-82

电焊工382

起重工14-

桩工-12-

机长-3-

水电工482

混凝土工-22

力工584

合计135312

二、劳动力保证措施

一、劳动力组织保证措施

1、充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，

组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对

施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。

2、项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现

场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门

根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。

3、生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业

人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。

4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5、现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

6、项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工

作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。

二、劳动力的组织管理原则

1、两层分离的原则：

⑴其中项目管理人员