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劳动力计划
一、劳动力选择
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构,选用素质较高
的劳动者,并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优
化。即根据本工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动
力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。劳
动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的
劳动组织形式。
一、人员素质
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,我公司将选
用具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有
类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合,形成一支素质过
硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训,组织技术交底,签订劳务合同。考核合格后上岗挂
牌施工。
二、人员数量
根据本工程的工程规模、施工技术特性及工期要求,按比例配备
一定数量的施工管理人员及劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,
使现有劳动力得以充分利用。
三、人员组织形式
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。
1、特殊工种类:主要包括电工、电焊工、机械操作、机械维修等工
种,这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
2、技术工种类:这类工种主要有钢筋工、混凝土工、水暖工等,公
司将派经培训合格持相应岗位证件,并有丰富类似工程施工经验的人
员进场。
3、普工类:这类工种是在我公司长期施工的合同制工人,且具有一
定的技术、质量、安全、文明施工等素质,在需要时适当招用一定的
民工。
四、劳动力计划表
单位:人
工种、级按工程施工阶段投入劳动力情况
别前期阶段桩基阶段竣工收尾
钢筋工-82
电焊工382
起重工14-
桩工-12-
机长-3-
水电工482
混凝土工-22
力工584
合计135312
二、劳动力保证措施
一、劳动力组织保证措施
1、充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势,以总协调形式,
组织多支成建制的施工队伍,按工序、分区域、按流水段施工,并对
施工全过程进行连续监控,确保施工质量和工期目标的实现。
2、项目部人员进场对总体工程量进行复核,按照进度计划要求和现
场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门,由公司生产部门
根据项目部需要统一协调作业人员数量,确保满足工程需要。
3、生产部门依托公司的劳动力资源优势,安排一定数量的后备作业
人员,以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。
4、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,
以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
5、现场管理人员对现场作业情况有充分的预计,及时调整计划。
6、项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工
作,以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工,满足进度需求。
二、劳动力的组织管理原则
1、两层分离的原则:
⑴其中项目管理人员
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