事业单位领导人员管理规定课件.pptxVIP

事业单位领导人员管理规定课件引言事业单位领导人员管理基本原则事业单位领导人员任职条件和资格事业单位领导人员选拔任用程序事业单位领导人员考核与监督事业单位领导人员培训与发展事业单位领导人员退出机制与待遇保障目录contents01引言目的和背景加强事业单位领导人员管理随着事业单位改革的深入推进，领导人员的管理显得尤为重要。本规定旨在加强事业单位领导人员的管理，提高领导人员的素质和能力，推动事业单位的持续健康发展。适应新时代发展需要新时代对事业单位领导人员提出了更高的要求。本规定通过规范领导人员的选拔、任用、考核、监督等环节，促进领导人员适应新时代发展需要，更好地履行职责。适用范围和对象适用范围本规定适用于各级各类事业单位的领导人员，包括单位正职、副职和相当于副职的领导人员。适用对象事业单位领导人员是指在具有公共事务管理职能，使用财政资金，主要承担社会公益服务职责的事业单位中从事管理工作的人员。02事业单位领导人员管理基本原则党管干部原则坚持党的领导党管干部原则的内涵实现方式事业单位领导人员的管理必须始终坚持党的领导，贯彻落实党的路线、方针、政策。党管干部原则是指党对干部工作的全面领导，包括干部的选拔、任用、培养、考核、监督等各个环节。通过制定和执行党的干部政策，加强党组织对干部工作的领导和指导，确保干部工作的正确方向。德才兼备、以德为先原则以德为先的重要性在选拔任用领导人员时，应把道德品质放在首位，注重考察其政治立场、思想品德、作风表现等方面。德才兼备的内涵事业单位领导人员既要有高尚的道德品质，又要有出色的工作能力，实现德与才的有机统一。实现方式通过建立科学的选拔任用机制，严格把关，确保选任的领导人员具备德才兼备的标准。注重实绩、群众公认原则注重实绩的内涵01在评价事业单位领导人员时，应以其工作实绩为主要依据，注重考察其履行职责、推动工作取得的实际成效。0203群众公认的重要性实现方式领导人员的工作表现和实绩应得到广大干部群众的认可和拥护，这是评价其工作好坏的重要标准。通过建立完善的考核机制，引入群众评价机制，确保考核结果的客观公正和群众公认。分级分类管理原则分级管理的内涵根据事业单位的性质、规模、业务范围等因素，对领导人员实行分级管理，明确各级领导人员的职责和权限。分类管理的内涵针对不同类型的事业单位和领导岗位，实行分类管理，制定不同的选拔任用、考核评价、激励约束等制度。实现方式通过建立完善的分级分类管理制度，明确各级各类领导人员的管理要求和标准，提高管理的针对性和有效性。03事业单位领导人员任职条件和资格基本条件政治素质坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观等，遵守国家法律法规，具有高度的政治觉悟。业务能力具备履行岗位职责所必需的专业知识和业务能力，熟悉相关领域情况，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养。道德品质品行端正，诚信廉洁，作风正派，有良好的职业素养和道德操守。任职资格学历要求01一般应具有大学本科及以上学历。工作经历02应具有与拟任职务相关的工作经历，一般应有一定年限的基层工作经历。职称要求03具有相应专业技术职务任职资格，其中高级专业技术职务任职资格人员应具有相应专业领域的学术造诣和影响力。禁止性条件010203受处分期间涉嫌犯罪其他情形受到党纪政纪处分影响期未满或者正在接受纪律审查的人员不得担任事业单位领导职务。涉嫌犯罪，司法程序尚未终结的人员不得担任事业单位领导职务。法律、法规规定的其他不得担任事业单位领导职务的情形。04事业单位领导人员选拔任用程序动议触发机制根据工作需要和领导班子建设实际，结合日常了解、综合分析研判等情况，提出启动领导人员选拔任用工作意见。沟通协商组织（人事）部门综合分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议，向分管领导汇报，并在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。民主推荐会议推荐召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求，组织填写推荐表。谈话推荐个别谈话推荐时，应当详细说明推荐职位、任职条件、推荐范围，介绍被谈话人的情况，提出有关要求。考察制定方案组织（人事）部门根据考察对象的情况和职位要求，制定具体的考察方案。实施考察采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。讨论决定酝酿讨论会议表决组织（人事）部门汇总考察情况，综合分析研判，形成考察报告和任用建议方案，提交党委（党组）讨论决定。党委（党组）讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。V