原创力文档- 1、本文档共35页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《奥斯本企业家政府》ppt课件
目录奥斯本企业家政府理论概述奥斯本企业家政府理论的应用奥斯本企业家政府理论的挑战与问题奥斯本企业家政府理论的未来发展
01奥斯本企业家政府理论概述
20世纪90年代，西方国家面临政府治理危机，公共服务供给不足、效率低下。时代背景受新公共管理理论、企业家精神等影响，奥斯本提出企业家政府理论，旨在重塑政府治理模式。理论起源理论背景
核心理念：将企业家精神引入政府管理，强调目标导向、结果导向的公共管理。理论内容
主要特点引入市场竞争机制，如合同外包、公私合作等。优化政府流程，提高服务效率。理论内容
重塑政府角色，从划桨转变为掌舵。实践策略建立“掌舵型”政府：制定政策、监管和协调，而非直接提供服务。理论内容
0102理论内容创新公共部门人力资源管理：强调绩效评估、结果导向。引入市场机制：通过公私合作、外包等方式提高效率。
010203理论价值为政府治理改革提供了新的思路和方法，为公共部门人力资源管理提供了新的视角。实践意义推动了西方国家公共服务改革，提高了政府效率和公共服务质量。局限性过于强调效率和市场机制可能导致公共利益忽视、服务质量下降等问题。理论意义
02奥斯本企业家政府理论的应用
总结词强调人的管理详细描述奥斯本的企业家政府理论强调人的管理，认为公共部门的人力资源管理应该更加注重员工的激励和培养，以提高整体的工作效率和服务质量。公共部门人力资源管理
总结词建立有效的激励机制详细描述公共部门人力资源管理应该建立有效的激励机制，通过合理的薪酬制度、晋升机制和奖励措施，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。公共部门人力资源管理
培养和发展人才总结词公共部门人力资源管理应该注重培养和发展人才，提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强组织的竞争力。详细描述公共部门人力资源管理
总结词强化团队建设与合作详细描述公共部门人力资源管理应该强化团队建设与合作，通过团队活动、沟通机制和协作平台，促进员工之间的交流与合作，提高团队的凝聚力和执行力。公共部门人力资源管理
强调成本效益原则奥斯本的企业家政府理论强调公共部门财务管理应该遵循成本效益原则，通过合理的预算和成本控制，优化资源配置，提高资金的使用效率。公共部门财务管理详细描述总结词
强化财务透明度总结词公共部门财务管理应该强化财务透明度，公开预算、支出和审计信息，接受公众监督，确保资金的合理使用和防止腐败现象的发生。详细描述公共部门财务管理
公共部门财务管理总结词推行绩效管理详细描述公共部门财务管理应该推行绩效管理，通过设定明确的绩效指标和评估标准，对项目和业务进行评估和监控，以提高资金的使用效果和组织的绩效水平。
公共部门财务管理加强风险管理总结词公共部门财务管理应该加强风险管理，建立风险评估和预警机制，及时发现和应对财务风险，保障组织的稳定发展。详细描述
VS制定明确的发展战略详细描述公共部门战略管理应该制定明确的发展战略，根据组织的目标、资源和环境因素，制定具有可行性和可操作性的战略计划。总结词公共部门战略管理
注重战略实施与监控公共部门战略管理应该注重战略实施与监控，建立有效的战略执行机制和监控体系，确保战略计划的顺利实施和目标的实现。总结词详细描述公共部门战略管理
总结词加强内外环境分析详细描述公共部门战略管理应该加强内外环境分析，了解组织面临的机遇和挑战，分析优势和劣势，为制定科学合理的战略提供依据。公共部门战略管理
总结词鼓励创新与变革要点一要点二详细描述公共部门战略管理应该鼓励创新与变革，通过引入新的管理理念和技术手段，推动组织的变革与发展，提高组织的适应性和竞争力。公共部门战略管理
总结词创新服务理念和模式详细描述公共部门服务创新应该创新服务理念和模式，打破传统的管理思维和服务方式，以满足公众需求为导向，提供更加高效、便捷、优质的服务。公共部门服务创新
利用先进技术提升服务水平总结词公共部门服务创新应该利用先进技术提升服务水平，如信息技术、物联网、人工智能等，优化服务流程和服务方式，提高服务的智能化和个性化水平。详细描述公共部门服务创新
总结词鼓励员工参与服务创新详细描述公共部门服务创新应该鼓励员工参与服务创新，激发员工的创造力和创新意识，发挥员工的主动性和积极性，推动服务的持续改进和创新发展。公共部门服务创新
总结词建立服务反馈与持续改进机制详细描述公共部门服务创新应该建立服务反馈与持续改进机制，及时收集和处理公众的反馈意见和建议，针对问题进行改进和优化，提高服务的满意度和忠诚度。公共部门服务创新
03奥斯本企业家政府理论的挑战与问题
理论背景的局限性奥斯本的企业家政府理论主要源于新公共管理运动，强调公共服务的市场化和管理方式的私有化。然而，这种理论背景可能不适用于所有国家和地区的公共部门改革。适用范围有限该理论主要适用于西方发达
文档评论（0）