建筑方案设计管理制度.docx

建筑方案设计管理制度

目的

保证建筑方案设计的质量、进度、成本的达成。

范围

适用于公司所有项目建筑方案设计，包括项目各期建筑方案的管理。

职责

设计管理部

3.1.1负责收集和分析方案设计前期条件资料；

3.1.2负责编制《方案设计任务书》并组织相关部门进行评审；

3.1.3负责组织、督导设计单位完成方案设计；

3.1.4负责组织方案设计成果评审。

成本管理部、工程管理部、营销管理部、企业发展部、物业等部门

3.2.1按设计部门要求提供方案设计所需前期资料；

3.2.2参与《建筑方案设计任务书》、建筑方案设计成果的评审。

分管副总裁：审批建筑方案设计任务书、审核方案设计成果。

总裁：审核建筑方案设计成果。

董事长：审批建筑方案设计成果。

4.作业指引

步骤

活动

参与部门及工作内容

输出

设计管理部

开发管理部

营销管理部

成本管理部

工程管理部

物业公司

方案设计任务书编制

1

资料

收集

收集方案设计所需资料

提交《产品定位报告》、《建筑方设计输入条件》明确产品定位

提供方案设计限额设计要求即目标成本（概念版）及成本控制建议

提供物业管理意见，明确物业经营管理模式及物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置

方案设计所需资料清单

2

设计任务书编制

编制方案设计任务书

3

设计任务书评审

组织设计任务书的评审

并负责审查设计依据资料的正确性及完整性、规划设计与单体设计要求、项目经济技术指标要求、设计成果内容及深度要求、设计进度安排

审查政府相关部门对项目方案设计的要求

审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划设计风格建议，销售示范区划分合理性，提供会所的设计要求

审查项目方案设计成本控制建议

检查主要设备选型要求，是否

满足分期开发的要求

审查是否有满足物业管理模式及物管用房的要求

评审

意见

4

设计任务书审批

根据各部门评审意见修改完善设计任务书，报设计分管领导审批

筑案计务建方设任书

方案设计

1

设计任务书交底

向设计单位发放设计任务书并进行交底

2

设计

沟通

与配

合

就设计过程中的问题进行协调、沟通、反馈

配合开发部进行供电、人防、消防等建设方案的沟通，并及时将相关部门意见反

馈到设计单位

3

方案

设计

评审

组织进行方案设计成果评审。负责重点检查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性

检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度

检查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，设计风格建议，销售示范区划分合理性，检查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患

检查规划及单体方案各分项是否突破目标成本概念版指标，并根据调整完善后的方案编制项目成本概算

检查方案是否存在不便于施工的结构构件

检查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求

方案设计评审意见

4

沟通

修改

向设计院反馈评审意见，组织设计院对设计成果完善修改

5

审批

执行

组织设计成果评审会，并报总经理审核、董事长审批

5.相关记录

6.1建筑方案设计任务书

6.2建筑方案设计评审表