建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔.docx

建筑工程项目施工现场的合同管理与索

赔

摘要：从建筑工程项目角度来看，在施工现场的合同管理工作中，涉及众多的索赔环节。因此，施工企业需要以工程项目的实际情况为根本出发点，不断优化和提升合同管理方法，降低和减少索赔概率，保证工程项目施工现场各项工作的顺利开展。

关键词：建筑工程；施工现场；合同管理；索赔

引言

在建筑工程施工现场，合同管理和索赔是一项非常重要的工作。合同管理与索赔以及业主之间的利益最终通过合同体现出来。在市场竞争日益激烈的今天，做好合同管理和索赔工作是施工企业实现经济效益和社会效益的必由之路。为此，施工单位必须认真做好施工现场的合同管理和索赔工作，要求自己时刻具有超前的风险意识，以便在业主与施工企业之间出现分歧和矛盾时，双方可以通过法律手段维护自己的合法权益。

1合同管理与索赔之间的关系

索赔指的是当合同双方当事人的合法权益受到侵害之时，对其中受到侵害的部分进行的一种精神与物质上的赔偿请求。而在建筑工程项目施工现场，索赔指的是业主或者施工企业其中一方不积极履行合同中约定的权利与义务，进而给另一方造成的经济损失，而提出的一种经济赔偿请求。也就是说，索赔是在合同的基础上产生的，二者间有着紧密地联系性。具体体现以下几点：（1）合同是索赔的原始凭证。索赔是对违反合同约定条款而进行的一种赔偿请求的行为，而在建筑工程项目施工现场合同管理的重要组成部分之一便是索赔，从某种意义上来说，索赔即是对施工企业与业主双方当事人经济利益的保护，也是约束双方行为约束的准则，这样的合同才能顺利的履行下去，进而达到建筑工程项目顺利完工的目的。（2）合同是索赔的重要证据。随着建筑工程行业领域的不断发展，合同的形式已经完全符合了法律形式的基本要求。因此，在进行索赔时，才能有足够的证据为支撑，在此基础上索赔工作也可以顺利地完成。（3）合同是索赔的独特方法。索赔针对的是不符合与违反合同约定条款而产生的事件，最终以签订的合同内容为主要的判定标准，即索赔是合同管理的延续，是解决施工企业与业主之间双方当事人矛盾与纠纷的一种独特的方法。

2建筑工程项目施工现场的合同管理

2.1制定合理的合同管理制度

在建筑项目施工管理中，相关管理部门应注意集中整合合同管理现状，补充和优化原有合同管理体系。合同双方应遵守相应的合同流程，并按照规范要求签订合同。当前，要进一步完善合同管理制度，增强施工管理的有效性。在合同编制中，要注意项目施工管理需求和多种需求的集中集成，对合同参与方进行有效的评价。同时，扩大合同监督管理范围，有效处理招标活动中存在的各种问题，扩大合同监理项目的范围。充分适应建设项目的建设要求，提高项目建设的整体效益。

2.2建立完善的合同管理体系

在建筑工程的施工管理过程中，必须建立比较完善的合同管理体系，合同的管理不是一个部门就能完成的，而是需要工程技术部门、物资管理部门、财务管理部门、计划合同部门等共同配合。建筑工程的施工合同管理工作覆盖得比较全面，从双方的洽谈、到合同的草拟、修订、签订，一直到合同生效，再到合同的履约过程、最后到合同失效，这一系列都需要和项目管理的各个部门密切联系。在建筑工程的施工现场，明确熟悉合同管理内容，比如，施工费用是建设方承担还是施工方承担、建筑工程在施工过程中的质量安全问题、施工进度问题等都需要全面掌握，如果发现合同管理体系存在问题，要立刻解决，保证建设方和施工方能够自觉履行合同。对于工程量变更的问题，相关工作人员必须马上签订补充协议，这样才能保证建筑工程按照合同管理内容如约施工。

2.3加强合同的评审工作

加强合同签订的评审工作，才能保证施工合同顺利签订。在签订合同的过程中，合同双方的当事人要对合同内容具有清晰的认知，并且要成立比较专业的评审小组，全面、详细、认真地评审合同内容。在评审小组的建立过程中，小组成员必须包括合同管理人员、工程技术人员、质量安全管理人员、律师等，评审小组的主要工作是审查合同中的具体条款，并且要想尽办法去核实和弥补合同中存在的漏洞。通过评审小组的严格审查，有利于降低建筑工程施工合同签订过程中存在的风险。与此同时，还能保证建筑工程施工合同具有一定的法律依据。

2.4强化合同监督力度，提高风险识别与评估能力

通过对施工合同进行监督有助于促进项目的施工建设，要注重对合同管理目标以及合同管理成效集中整合。相关行政管理部门要做好合同的监督管理，对建筑市场发展秩序有效规范，做好建设项目审查工作，对合同履行情况集中监管。当项目建设资金不到位，不能让其参与到招投标环节，不能办理项目报建手续。设定建筑行业黑名单，对诸多违法违规施工企业集中管控，维护多数企业合法权益。同时还要对合同拟定中的各项风险要素、缺陷问题集中监管，制定针对性