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物流实习报告

【精华】物流实习报告模板集锦六篇

在经济发展迅速的今天，接触并使用报告的人越来越多，其在写

作上有一定的技巧。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是店铺帮大

家整理的物流实习报告6篇，希望对大家有所帮助。

物流实习报告篇1

一、实训内容

这次实训的内容主要是物流仓储和配送管理的基本理论和简单的

实践。

二、情况回顾

经过一个学期的对仓储和配送的学习，我们对仓储的定义，基本

功能等各个工作流程有了一定的理论基础，为了以后能更好的适应工

作和学习，学校给我们安排了为期两周的室内实训，以便我们掌握一

些基本操作。两周的实训转眼间就要结束了，回顾两周的实训，我们

收获不少，但也看见了自己的一些不足。这两周的实训是培养我们的

实践能力，学以致用。

三、操作作业

我们到顺达物流公司进行了简单的参观，对于顺达的出入库作业

和货物的储存管理等做了简单的了解。

成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚

持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱

号和封号要填写正确，为了做到先进先出，可再填制一张记录单用于

记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进

先出”进行销帐，并记录余数。货物的储存一般分为3个步骤，收货-

入库-货物管理。在收货的时候，要确定收货数量，记好货物订单号,最

后确定入库。货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。在确定

没有任何问题以后，对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步，

虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，

包装单位等每一方面分的清清楚楚。随后把货架上的货物与统计单进

行核对，所以核对货物是必需做的。每天出货结束以后都要对货物进

行盘点，确定该日的工作也没有差错，如果发现错误应该及时纠正。

四、实习心得

1、仓储管理在物流管理中占据着核心的地位

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从

物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始

的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误

差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际

的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的

思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中

心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为

动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽

管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的

物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不

断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物流

的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。

从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。

这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，

生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不

同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表

现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流

程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用

运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条

件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，

使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、

优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。

传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。传统的

仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这

种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为

己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之

上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操

作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须

注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。

2、仓储管理的主要内容

仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存

最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一

个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域

配