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人力资源部

薪酬绩效管理方案

编制审核审批

人力资源部人力资源总监总经理

2012—05—20发布—062012—01实施

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人力资源部

薪酬绩效管理方案

一、目的

1.经营规划目的

将员工的工作活动与组织的目标联系起来。豆乐无穷有限责任公司通过绩效

管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以

及员工的特征需要随之发生相应的变化。

2管理目的

组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息)：

薪资管理加薪()决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的

承认等。

3开发目的

对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不

仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺

陷、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。

二、设立绩效考核应坚持以下原则

1、以帮助提高员工绩效为导向

2、定量与定性考核相结合

3、多角度考核

4、公平、公正、公开

三、薪酬构成

员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金(其中：标准工

资=职务工资+考核工资)

1、标准工资：

(1)标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。

(2)“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分为一

(1-4)、二(1-3)、三(1-3)、四(1-3)、五(1-3)、六(1-2)，每个岗位

对应的层等详见《岗位薪等表》。

1

2、每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。薪级细分为16

个级别，详见《工资薪级表》。

标准工资=职务工资+考核工资(其中考核工资占工资比例如下)：

考核工资是根据考核结果可上下浮动的，浮动比例参考下表：

考核得分120≥X≥110110＞X≥100100＞X≥9090＞X≥80＜80

考核等级A级B级C级D级E级

工资浮动150%120%100%80%60%

3、工龄工资

(1)工龄工资标准：20元/年。

(2)计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工资，满一

年未满两年按一年计算，满二年未满三年按二年计算，以此类推。

(3)调整时间：从每年的1月份和7月份的工资中开始调整。

4、各种津贴

(1)职务津贴单位：元

职务班长人事主管人事经理总监、副总总经理

津贴501503005001000

说明：调动后的次月开始调整。

(2)夜班津贴

员工工作需要班次安排跨入20：00—6：00的，可享每班次3元的夜津贴，以作

为夜餐费。

5、加班费

(1)加班定义：员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标准工作时间

以外工作的工时。加班时数须由部门负责人及行政人事部考勤员确认。