供应链管理中的供应链成本控制.pptx

供应链管理中的供应链成本控制汇报人：PPT可修改2024-01-20供应链成本控制概述供应链成本构成分析供应链成本控制方法与策略供应链协同与整合在成本控制中的作用供应链风险管理与成本控制关系探讨总结与展望CATALOGUE目录01供应链成本控制概述定义与重要性定义供应链成本控制是指在供应链运作过程中，对商品采购、生产、运输、仓储、销售等各环节所产生的成本进行有效管理和控制，以实现整体成本最优化的过程。重要性随着全球化竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业面临着巨大的成本压力。有效的供应链成本控制能够帮助企业降低成本、提高盈利能力，同时提升供应链的响应速度和灵活性，增强企业的市场竞争力。供应链成本控制目标减少库存成本降低采购成本通过与供应商建立长期合作关系、实施集中采购、优化采购流程等方式，降低原材料和零部件的采购成本。通过合理的库存规划和管理，降低库存积压和闲置成本，提高库存周转率。控制运输和物流成本提高生产效率优化运输路线和方式，提高运输效率，降低运输和物流成本。通过精益生产、自动化和智能制造等手段，提高生产效率，降低生产成本。供应链成本控制原则目标导向原则明确供应链成本控制的目标，制定相应的策略和措施，确保目标的实现。全面性原则供应链成本控制应涵盖供应链的各个环节和参与方，实现全过程的成本控制。持续改进原则不断寻求成本控制的改进空间，持续优化供应链运作，实现成本的持续降低。合作共赢原则与供应商、物流服务商等合作伙伴建立良好的合作关系，共同降低成本、提升效益。02供应链成本构成分析采购成本供应商选择与评估费用包括供应商调研、评估、谈判等费用。采购订单处理费用包括采购订单的制定、审批、修改等费用。采购物料成本包括原材料、零部件、外协件等的购买成本。采购过程中的质量成本包括来料检验、退货、维修等费用。生产成本直接材料成本直接人工成本包括生产过程中直接消耗的原材料、辅助材料等费用。包括生产人员的工资、奖金、津贴等费用。制造费用工艺成本包括设备折旧、维修、保养等费用，以及车间管理人员的工资等。包括新产品研发、工艺改进等费用。物流成本运输成本仓储成本包括运输工具的租赁或购买费用，以及运输过程中的油费、过路费等。包括仓库租赁或建设费用，以及仓储设备的购买或租赁费用。配送成本包装成本包括配送人员的工资、配送车辆的油费等。包括产品的包装材料费用以及包装设备的折旧等费用。库存成本0102库存占用资金成本库存管理费用包括库存产品所占用的资金利息等费用。包括库存盘点、移库等管理费用。库存损耗成本库存风险成本包括库存产品过期、损坏等造成的损失。包括库存积压、市场价格波动等带来的风险损失。030403供应链成本控制方法与策略目标成本法确定目标成本01通过分析市场需求、竞争态势和产品特性等因素，设定具有竞争力的目标成本。分解目标成本02将目标成本按照产品组成、生产流程等环节进行分解，明确各环节的成本控制目标。实现目标成本03通过改进设计、采用新材料、提高生产效率等措施，努力实现目标成本。作业成本法分析作业流程分配作业成本优化作业流程详细了解产品从设计到生产、销售等各环节的作业流程，识别增值作业和非增值作业。根据作业消耗资源的情况，将资源费用分配到各项作业中，计算作业成本。针对非增值作业和高成本作业，采取措施进行优化或消除，降低作业成本。价值工程法分析产品功能对产品进行功能分析，识别必要功能和不必要功能。评估功能成本对各项功能进行成本评估，了解实现该功能所需的成本。提高价值系数通过改进设计、采用新材料或新工艺等措施，提高功能价值系数，降低成本。谈判与供应商合作策略供应商选择选择具有竞争优势的供应商，确保采购物品的质量、价格和交货期等符合要求。谈判技巧运用有效的谈判技巧，争取更优惠的价格、更长的付款期限等有利条件。合作与协同与供应商建立长期合作关系，共同降低成本、提高质量，实现双赢。例如，共同进行研发、共享资源和信息等。04供应链协同与整合在成本控制中的作用协同采购降低采购成本联合采购通过多个企业联合采购，增加采购量，提高议价能力，降低单位采购成本。供应商整合减少供应商数量，提高采购集中度，降低采购管理成本和交易成本。采购流程优化简化采购流程，提高采购效率，降低采购时间成本和人力成本。生产协同提高生产效率生产计划协同生产资源共享加强企业间生产计划协同，避免生产过剩或不足，减少资源浪费。共享生产设备、技术、人力等资源，提高资源利用效率，降低生产成本。生产过程优化优化生产流程，提高生产效率，降低生产时间成本和人力成本。物流协同降低运输和库存成本运输协同通过多个企业联合运输，提高运输效率，降低单位运输成本。配送协同库存协同实现库存信息共享，减少库存积压和浪费，降低库存成本。优化配送路线和配送方式，提高配送效率，降低配送成本。信息协同提高决策效率010203信息共享