供应链管理的供应链战略与布局规划.pptx

供应链管理的供应链战略与布局规划汇报人：PPT可修改2024-01-17

目录contents供应链战略概述供应链布局规划基础供应链战略制定方法供应链布局规划实施步骤供应链战略与布局规划案例分析挑战与对策

供应链战略概述01CATALOGUE

供应链战略是企业为实现长期竞争优势，对供应链进行全局性、长远性的规划与设计，涉及供应链的构建、运作、优化等方面。供应链战略定义供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，对于提升企业竞争力、降低成本、提高客户满意度等方面具有重要意义。供应链战略重要性供应链战略定义与重要性

供应链战略与企业战略的一致性供应链战略应与企业整体战略保持一致，确保供应链的发展与企业战略目标相契合。供应链战略对企业战略的支撑作用供应链战略通过优化供应链流程、提升供应链效率等方式，为企业实现战略目标提供有力支撑。供应链战略与企业战略关系

明确供应链战略目标根据企业整体战略目标，明确供应链战略的目标，如降低成本、提高响应速度等。实施与监控将供应链战略规划转化为具体的实施计划，并进行实时监控与调整，确保供应链战略的有效实施。制定供应链战略规划基于目标分析，制定具体的供应链战略规划，包括供应链的构建、优化、协同等方面。分析企业内外部环境对企业所处的行业环境、市场环境、内部资源与能力等进行深入分析，为制定供应链战略提供依据。供应链战略制定流程

供应链布局规划基础02CATALOGUE

所有设施和资源都集中在一个中心位置，由中心节点进行统一管理和调度。集中式网络分散式网络混合式网络设施和资源分散在多个地点，各自独立运营，通过协同合作实现整体效益。结合了集中式和分散式的特点，既有中心节点的统一管理，又允许各节点有一定的自主决策权。030201供应链网络结构类型

靠近市场降低运输成本，提高响应速度。靠近原材料产地降低原材料采购和运输成本。供应链设施选址原则与方法

劳动力资源丰富地区：降低人力成本。供应链设施选址原则与方法

供应链设施选址原则与方法定量分析法运用数学模型和算法进行选址决策，如重心法、线性规划等。定性分析法考虑非量化因素，如政策环境、基础设施等，通过专家评估或问卷调查等方式进行选址决策。

适用于短途、小批量、高频率的运输需求。公路运输适用于中长途、大批量、低频率的运输需求。铁路运输运输方式选择及优化策略

水路运输适用于长途、大批量、低频率且对时间要求不高的运输需求。航空运输适用于高附加值、小批量、急需的运输需求。运输方式选择及优化策略

多式联运运输方式选择及优化策略结合多种运输方式的优势，实现整体效益最大化。路径优化运用先进的算法和技术，规划出最优的运输路径，降低运输成本和时间成本。运用物联网、大数据等技术手段，实现运输过程的实时监控和智能调度，提高运输效率和质量。智能化管理

供应链战略制定方法03CATALOGUE

识别企业在供应链管理方面的核心竞争力，如物流网络、信息技术、采购能力等。优势分析劣势分析机会识别威胁预警评估企业在供应链管理中的不足，如高成本、低效率、缺乏灵活性等。发现市场趋势和潜在机会，如新技术应用、新兴市场拓展、供应链整合等。识别潜在的外部威胁，如政治风险、经济波动、自然灾害等，并制定相应的应对策略。基于SWOT分析的供应链战略制定

基于五力模型的供应链竞争策略潜在进入者的威胁分析新进入市场的竞争者可能对供应链造成的影响，并制定相应的防御策略。购买者议价能力了解客户的需求和购买行为，以提供个性化的产品和服务。供应商议价能力评估供应商的市场地位和谈判能力，以制定合理的采购策略。替代品的威胁识别可能替代现有产品的技术和产品，以保持竞争优势。同业竞争者的竞争程度了解行业内其他企业的竞争策略和优势，以制定有效的竞争策略。

ABCD基于价值链分析的供应链协同策略识别价值链关键环节分析企业在价值链中的核心环节和优势，以确定协同策略的重点。协同实施与监控建立协同机制和监控体系，确保协同策略的有效实施和持续改进。协同策略制定根据价值链分析的结果，制定相应的协同策略，如供应商协同、客户协同、横向协同等。协同绩效评估对协同策略的实施效果进行评估和反馈，以便及时调整和优化协同策略。

供应链布局规划实施步骤04CATALOGUE

VS明确供应链布局优化的目标，如降低成本、提高响应速度、增强供应链韧性等。分析约束条件识别影响布局规划的约束条件，如设施能力、运输距离、市场需求等。确定布局目标明确布局目标和约束条件

综合考虑成本、交通便利性、市场需求等因素，选择合适的设施位置。根据设施选址结果，设计高效的运输网络，包括运输方式选择、路径规划等。设施选址运输网络设计进行设施选址和运输网络设计

制定实施计划明确各项任务的责任人、时间节点和所需资源，确保计划的可执行性。要点一要点二制定时间表根据实施计划，制定详细的时间表，监控进度并及时