发挥正能量创新绩效管理.docx

发挥正能量作业，快乐创造绩效

——轻松破瓶颈，快乐创绩效

第一部分“六大正能量”目录

一、????企业重大管理“瓶颈”简介：

1、?????????何为“重大”；

2、?????????何为“瓶颈”；

3、?????????何为企业重大管理“瓶颈”；

4、?????????企业重大管理“瓶颈”的特点；

5、?????????重大管理“瓶颈”对企业危害；

6、?????????破解重大管理“瓶颈”对企业的好处；

二、????企业破解“瓶颈”的主要制约因素——“六大负能量”：

1、?????????变革阻力大；

2、?????????沟通配合困难；

3、?????????系统管理问题；

4、?????????员工的能力和作用未能充分发挥；

5、?????????公司高层领导支持和重视不够；

6、?????????管理技术问题；

三、“六大正能量”简介；

1、“六大正能量”构成；

2、“六大正能量”是管理智慧；

3、“六大正能量”是系统方法；

4、“六大正能量”是管理技术；

四、“六大正能量”作用——破解“瓶颈”、创造绩效的六把利刃：

1、?????????????“倍增激励法”——破冰化阻，营造环境；

2、?????????????“项目管理”——打破部门壁垒，强化沟通配合；

3、?????????????“集众智慧”——让员工充分发挥的机制；

4、?????????????“瓶颈破解流程”——高效和谐的系统方案；

5、?????????????“改善方策”——决策者的“定心丸”，执行者的“指南针”；

6、?????????????“九大模型”——为破解“瓶颈”提供技术支持；

五、“六大正能量”详细介绍和操作说明；

1、“倍增激励法”详细介绍和操作说明；

2、“项目管理”详细介绍和操作说明；

3、“瓶颈破解流程”详细介绍和操作说明；

4、?????????“集众智慧”详细介绍和操作说明；

5、?????????“改善方策”详细介绍和操作说明；

6??、“九大模型”详细介绍和操作说明；

六、“六大正能量”实战案例；

?

第二部分编写原因和期望

一、???编写“六大正能量”的起因：2011年12月，因一位朋友要离开杭州回家乡创业；为他饯行的二十多人，大多是杭州知名企业的高管；茶余饭后；大家“倒起了苦水”。我整理、汇总了一下，主要有以下几点：

1、?????????????忙：每天都会面对无数的问题，包括经常性的、突发的、内部的、外部的，让大家头晕脑胀、废寝忘食、疲于奔命。

2、?????????????乱：每个企业都好像有数不清的问题；这些问题对企业的影响极大；轻的导致执行力下降、运营体系混乱、效率不高、各项成本居高不下；重的还会影响企业的生存和发展。

3、?????????????可恶：发生问题的时候，企业的每个人都是“受害者”，大家天天抱怨，吵着要解决问题；可是，真正去解决的时候，积极拥护和真心支持的人却很少，大部分人麻木、消极、犹豫、观望；更可气的是还有不少人极力反对、阻扰，提出一些似是而非的反对意见，对你的改善方案、制度等吹毛求疵，甚至结成同盟来对抗。

4、?????????????烦；往往在关键的时候，老板躲到了后面，既没有坚定的态度，又缺少有力的支持；更可恶是那些部门领导，一个个就像“土皇帝”，站在自己的“小圈子”里，总有一大堆的理由、借口，没办法沟通、协调，也达不成共识，更得不到应有的支持和配合了。

5、?????????????急；自己忙的“脚不沾地”，可是下面那帮家伙（员工），好像没什么事，也没有压力；交给他们任务，也不能很好地完成；

6、?????????????难；很多问题就像一面网，“剪不断，理还乱”，错综复杂，无处下手；稍有不慎，不但解决不了问题，还会出现更多、更大的问题；

7、?????????????郁闷；很多方法和工具，听起来很不错、蛮有道理；可是用起来却“水土不服”，不能有效解决问题……

在大家“倒苦水”的时候，我谈了谈自己的一些经验的观点；没想到得到大家一致的响应和认可；于是，新老朋友们就极力怂恿我，把我的这些经验和观点写出来。

二、???希望与各界的朋友交流；

我曾经也是疲于奔命中的一员，只是在经历了大小几十个案例之后，渐渐摸索出一些解决问题、提升绩效的有效措施和工具，经过多次运用、整理、提炼和汇总，形成了六个相对独立、又相互支撑的管理体系，我称之为“六大正能量”；希望能给企业界的朋友在解决企业重大管理问题的时候，提供一些启发和借鉴；

“六大正能量”的实战效果、解决问题和创造价值的功效，已通过我的实战验证。但任