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采购工作计划与计划7篇
(实用版)
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采购工作计划与计划7篇
工作计划是我们要达到的目标，以及实现目标的途径，每个人在
写制定工作计划的时候，都需要依据自身的实际情况，本店铺今天就
为您带来了采购工作计划与计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
采购工作计划与计划篇1
回首即将过去的20XX年，采购部的工作在稳步提升。成本的降
低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整
体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数
量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，
也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙
伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长，
在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供
货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经
采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物
品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专
业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在
管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依
照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等
价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查
和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进
行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年
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采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免
重复购买，尽量少买的作用，对工作中
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