某保险公司经营管理权限制度.pdf

某保险公司经营管理权限制度

第一章总则

为了加强分公司管理，明确分公司审批权限，规范分公司各项工

作流程，提升经营管理效率防范经营风险，特制定本制度。

第一条适用范围

本制度适用于分公司在经营管理活动中所涉及的各项授权项目。

第二条授权与审批的原则

1、假如需向下一级授权时，授权人应预先向受权人进行书面授

权，授权内容包含代理起止时间、代理范围等。并报总公司人力资源

部与办公室备案。

2、通常情况下，被授权人因故不能行使职权时由其上一级主管

审批。

3、任何超越本制度授权权限以外的事项，一律上报总公司审批。

第三条禁止事项

1、分公司不得办理合同签订以外与担保、融资等事项。

2、分公司不得办理再保险业务及进行保险产品的修改、研制与

开发。

3、分公司不得对计算机系统进行修补与改造。

第二章人力资源管理权限

第四条分公司人力资源管理基本原则

1、分公司人员招聘、调配等工作要严格按照总公司制定的人力

资源编制、人力成本计划及各岗位说明书要求执行。

2、分公司在招聘工作中应当遵循人员多元化的原则，即本机构

内勤人员的同一招聘来源录用比例不得超过40%。异地筹建负责人自

带骨干员工不得超过3人（含）。

3、录用的内勤员工须符合总公司制订的岗位说明书要求，同时

注重员工年龄结构、婚育、同业经历等方面的配比，以保证分公司的

高效运行。

4、分公司招录人员的薪资水平务必在总公司制定的各岗位定薪

区间内确定。

第五条对分公司总经理室成员的招聘、定薪、转正、任免、调

配、考核、离职等的审批权限归总公司，总公司与其签订劳动合同并

管理人事档案，总公司委托分公司办理其社会保险。

第六条三级机构负责人的招聘、定薪、转正、任免、调配、考

核、离职等的审批权限归总公司，分公司有建议权，总公司授权分公

司与其签订劳动合同并管理人事档案，办理其社会保险。

第七条分公司财务企划部负责人实行总公司委派制，其招聘、

定薪、转正、调配、任免、考核、离职等审批权归总公司。总公司与

其签订劳动合同并管理人事档案，授权分公司办理其社会保险。

第八条分公司部门负责人（财务企划部负责人除外）的招聘、

转正、任免、调配、考核、离职等管理权限归分公司，总公司有关业

务部门负责对业务技能与专业能力上的把关。其定薪标准由总公司统

一核定，分公司总经理室具有建议权，总公司授权分公司与其签订劳

动合同并管理人事档案，办理其社会保险。

第九条分公司通常员工的招聘、定薪、转正、任免、调配、考

核、离职等管理权限归分公司。

第十条所有分公司员工的个人资料与定薪、转正、任免、调配、

考核、离职记录须在总公司人力资源部备案。

第十一条分公司总经理室成员、三级机构负责人岗位调整与离

职务必经总公司离任审计后方可进行。

第三章财务、资产及物品管理权限

第十二条根据后援大集中的管理原则，职场租赁、装修的审批

权限归总公司，其中业务推动物品及职场设备的购买分公司具备审批

权，但分公司不具备职场设备的购买采购权。特殊情况的个别授权，

使用一次一议的方式。具体内容详见附件一《嘉禾人寿保险股份有限

公司分支机构财务预算动支审批授权管理办法》。

第十三条按照后援大集中的管理原则，分公司对所辖范围内统

一配置的固定资产及物品拥有管理、使用与保护权。

第十四条分公司对总公司下达计划内未配置的资产及物品具

有申请建议权。

第十五条分公司报总公司批准后对所辖范围内固定资产的报

废及修理、租赁具有处置权。

第十六条营业外支出按预算外追加权限执行，其它财务授权事

宜需参照总公司有关财务制度执行；分公司银行账户的开户、销户及

印鉴的管理参照《嘉禾人寿保险股份有限公司资金管理办法》与《嘉

禾人寿保险股份有限公司现金支票印章管理制度》执行；分公司财务

企划部负责人的管理参照《嘉禾人寿保险股份有限公司分支机构财务

企划部负责人委派制度》与《财务企划部负责人与骨干工作交流轮换

制度》执行。

第十七条