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SYB创业培训第四步企业的人员组织
目
录
CONTENCT
企业人员组织概述
企业人员组织结构设计
企业人员招聘与选拔
企业员工培训与发展
企业人员绩效管理
企业人员薪酬与福利管理
企业人员组织概述
定义
重要性
人员组织是指对企业内部人力资源进行合理配置和有效管理的过程，包括确定企业组织结构、岗位设置、人员招聘、培训、绩效考核等方面。
合理的人员组织可以最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
01
02
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目标
实现企业战略目标和经营计划；
优化人力资源配置，提高员工素质和工作效率；
构建良好的企业文化和组织氛围。
人员组织应与企业战略目标和经营计划保持一致；
战略导向原则
根据工作需要设置岗位，避免人浮于事；
因事设岗原则
简化组织结构，提高工作效率和反应速度；
明确各级员工的职责、权力和利益，实现责权利的统一。
责权利对等原则
精简高效原则
直线制
职能制
事业部制
矩阵制
最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
在厂长（总经理）下面设置职能部门，并依据各自的业务分工，分别从事专业管理。在此基础上，由这些职能部门向基层单位发布行政命令，负责所辖业务的指挥与监督。
一种分权式组织结构，在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行生产经营活动的半独立经营单位。每个事业部都有自己的产品或服务生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。
企业人员组织结构设计
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分析企业战略目标
确定业务流程
设计组织结构
评估与调整
根据战略目标和业务流程，设计适合企业的组织结构，包括部门设置、职责划分、管理层级等。
梳理企业的主要业务流程，包括生产、销售、研发、管理等，确保组织结构能够支持业务流程的高效运转。
明确企业的发展方向和未来所需的核心能力，以此为基础设计组织结构。
在实施新的组织结构后，定期进行评估和调整，确保其与企业发展相匹配。
最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
直线制
以专业分工为基础，在各级行政领导下设置相应的职能部门，分别从事各项专业管理活动。
职能制
按照产品、地区或顾客划分事业部，实行分权管理的组织结构形式。每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。
事业部制
既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。
矩阵制
企业人员招聘与选拔
确定招聘需求
制定招聘计划
发布招聘信息
根据企业战略和业务计划，分析岗位需求和人员缺口，明确招聘的职位、人数和任职要求。
结合企业实际情况，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、渠道、预算等方面的安排。
通过适当的渠道发布招聘信息，吸引潜在应聘者的关注。
通过企业内部推荐或内部竞聘的方式，选拔合适的人员填补岗位空缺。
与高校合作，通过校园招聘活动吸引优秀毕业生加入企业。
利用招聘网站、社交媒体等渠道，广泛招募社会人才。
内部招聘
校园招聘
社会招聘
简历筛选
根据岗位要求和应聘者简历，进行初步筛选，确定面试候选人。
确定面试时间、地点和面试方式（如电话面试、视频面试等），通知面试候选人做好准备。
在面试过程中，注意倾听、观察和记录应聘者的表现，运用STAR法则（Situation情境、Task任务、Action行动、Result结果）进行深入提问，全面了解应聘者的能力和素质。
根据面试结果和综合评价，做出选拔决策，选择最适合岗位要求的应聘者加入企业。
面试安排
面试技巧
选拔决策
企业员工培训与发展
确定培训目标
分析岗位需求
评估员工现有水平
针对不同岗位的工作职责和技能要求，分析员工所需的知识、技能和态度等方面的培训需求。
通过考核、测评等方式，了解员工现有的知识、技能和素质水平，为制定个性化的培训计划提供依据。
明确企业发展战略和员工培训需求，制定符合企业实际的培训目标。
根据员工培训需求和现有水平，制定具体的培训计划，包括培训内容、方式、时间、地点等。
制定培训计划
选择培训方式
实施培训
根据培训内容和员工特点，选择合适的培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演、实践操作等。
按照培训计划，组织专业的培训师和内部讲师进行培训，确保培训质量和效果。
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企业人员绩效管理
目标设定
计划制定
执行与监控
评估与反馈
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明确企业整体目标，并将其分解为各部门和个人的具体目标。
根据目标设定，制定详细的工作计划和时间表。
按照计划实施工作，并对进度和结果进行实时
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