ERP生产供应链管理实践教程05粗能力计划.pptxVIP

1;目录;3;粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析，初步评估生产能力的计划。它不考虑具体生产过程中的细节和变化因素，只关注关键资源的总体需求和可用性。;;;3;生产供应链定义：生产供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

生产供应链特点：复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性等。在供应链中，每个节点企业都是独立的法人实体，各自有不同的利益诉求和决策方式，这增加了供应链的复杂性和管理难度。同时，供应链中的物流、信息流和资金流都是动态变化的，需要实时跟踪和调整。此外，供应链是面向用户需求的，需要根据用户需求的变化及时调整生产和供应计划。最后，供应链中的节点企业可能同时属于多个供应链，形成交叉结构，这进一步增加了供应链的复杂性和管理难度。;粗能力计划定义;对生产效率的影响：通过粗能力计划，企业可以预先估计和平衡关键工作中心的能力，避免生产过程中出现能力瓶颈，从而提高生产效率。当关键工作中心的能力得到充分利用时，企业的生产效率将达到最优。

对库存水平的影响：粗能力计划有助于企业合理安排生产计划，减少生产过程中的库存积压和浪费。通过平衡能力需求和可用能力，企业可以更加精确地控制库存水平，降低库存成本。

对交货期的影响：粗能力计划可以帮助企业更好地预测和应对生产过程中的不确定性因素，如设备故障、原料供应不足等。通过提前调整生产计划，企业可以确保按时交货，提高客户满意度。

对成本的影响：通过优化粗能力计划，企业可以降低生产成本、库存成本以及运输成本等。例如，通过合理安排生产计划，企业可以降低加班费用和人力成本；通过优化库存水平，企业可以减少资金占用和仓储费用；通过选择合适的运输方式和路线，企业可以降低运输成本。;3;;;;3;;;;3;;运用统计分析工具对收集到的数据进行处理和分析，得出各项指标的量化结果，便于进行横向和纵向比较。;;3;;;;3;;;;感谢您的观看