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工程项目管理实践成功案例分析

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

XXXXXXXXXX项目部—XXX

2019年01月23日

目录

一、案例背景3

二、案例分析3

（一）工程项目前期管理3

1、现场调查3

2、组织机构建立3

3、前期项目策划4

（二）工程项目建设期管理4

1、进度控制管理5

（1）做好施工进度策划5

（2）施工过程进度计划的管理6

（3）项目施工进度计划的检查与调整6

2、质量控制管理7

（1）建立项目质量小组7

（2）施工生产质量控制7

（3）建立自检及巡查制度8

3、安全控制管理8

（1）定期进行安全教育培训9

（2）加强安全检查9

（3）生产与安全相互统一10

4、成本控制管理10

（1）组织措施10

（2）技术措施11

（3）经济措施11

（4）二次经营措施11

一、案例背景

北疆电厂二期改扩建工程地处天津市汉沽区，临近唐津、津晋、

京津塘等高速公路，有唐港路、津滨大道等干道，地方公路分布密集。

施工区域内水系发达，地表水主要为盐池水、养殖虾塘水等，对混凝

土具强腐蚀性。材料运输利用既有道路不能满足现场施工的运输要求，

需要修建临时便道或利用既有土埂补强后才能满足施工需要。

本工程NK2+200（白庄含）～NK10+500（付庄I场含）增建复线，

工程自2016年3月15日开工，2017年9月7日竣工，历时541天，

总造价1.8亿元。其中软基处理为水泥搅拌桩和高压旋喷桩，施工前

需对受影响的既有线进行安全防护；路基表层采用AB组填料；涵洞

均为接长施工，其中7个框架涵接长，3个圆涵接长；轨道工程新铺

线路11.27km，单开道岔14组，交叉渡线2组，拆除既有道岔8组；

及站场改造相应四电配套设施建立。

二、案例分析

（一）工程项目前期管理

1、现场调查

北疆电厂二期改扩建工程针对当地地质、环境因素特点，开工前

项目经理带队，项目总工及各部门主要人员参与，对现场实际情况进

行详尽的现场调查，包括施工周边环境、进场道路、水电选用、周边

物料厂家、当地民风、相关站段及车站接洽、危险源分析、项目驻地

选址等几方面。

2、组织机构建立

通过多次现场调查和情况分析，项目部成立项目经理为组长，项

目总工为副组长，下设工程部、安质部、物机部、财务部、工经部、

综合办公室、试验室等五部两室，负责项目部的日常管理和前期施工

计划、组织、指导、监督和协调。

3、前期项目策划

各部门负责人为主要成员共同编制工程项目策划书及施工调查

报告，结合中标项目特点和重难点等特征，主要针对本工程施工沿线

均为盐池和鱼虾养殖场，路基为浸水路基，地表水盐性较强，为盐渍

土地，对混凝土具强腐蚀性的特点；同时施工临近既有铁路，涉及软

基施工、路基填筑、桥涵接长、轨道工程及四电工程，施工过程中，

距离既有线较近，施工安全压力大，保证既有铁路行车安全为本工程

重点；沿线道路不满足进场施工要求，短期内不能组织全线同时施工，

工期较紧，工程量大，施工组织难度大等三方面因素进行项目策划。

要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目

部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主

管部门审查。

（二）工程项目建设期管理

本工程涉及白庄站和付庄站2个货运车站改造，施工专业较多，

既有线要点作业量大，既有线和临近既有线施工安全压力大，且与路

局、站段、车站、地方等各级部门沟通、组织、协调工作量大，同时

施工工期较为紧张，在这样的情况下项目部积极组织内部员工每日进

行生产例会，从进度、质量、安全、成本等方面进行综合管理，加大

管控力度，分工明确，确保施工任务按期完成。

1、进度控制管理

北疆电厂二期改