供应链管理中的供应商德勤与交付能力.pptx

供应链管理中的供应商德勤与交付能力

汇报人：PPT可修改

2024-01-21

供应商德勤概述

供应商交付能力评估

供应商德勤对交付能力影响

提升供应商交付能力策略

案例分析：成功提升供应商交付能力实践

总结与展望

contents

目

录

01

供应商德勤概述

德勤作为全球领先的专业服务机构之一，在审计、税务、咨询和企业风险等领域拥有广泛的专业知识和经验。

国际知名专业服务机构

德勤在全球拥有数十万员工，遍布150多个国家和地区，能够为客户提供全球化的专业服务。

强大的全球网络

德勤在多个行业领域积累了丰富的经验，包括制造业、零售业、能源与资源、生命科学等，能够深入理解客户需求并提供定制化解决方案。

丰富的行业经验

德勤帮助客户识别和评估供应链中的各种风险，并提供相应的风险管理措施和解决方案，确保供应链的稳定性和可持续性。

供应链风险管理

德勤为客户提供供应链策略咨询服务，帮助客户制定和优化供应链战略，提高供应链效率和灵活性。

供应链策略咨询

德勤协助客户对供应商进行全面管理和评估，包括供应商选择、合同管理、绩效评估等，确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品和服务。

供应商管理与评估

紧密合作关系

德勤与客户建立紧密的合作关系，深入了解客户的供应链需求和挑战，并提供个性化的解决方案和服务。

持续优化与创新

德勤致力于不断推动供应链管理的优化和创新，通过引入先进的技术和理念，提高供应链的效率和竞争力。

共享价值观

德勤与客户共同秉持诚信、专业和创新等价值观，推动供应链的可持续发展和共赢合作。

02

供应商交付能力评估

准时交货率

衡量供应商按照合同规定时间交付产品的能力，通常以百分比表示。

交货周期稳定性

评估供应商在一段时间内交货周期的波动情况，反映其生产计划和物流管理的稳定性。

紧急订单处理能力

考察供应商在接到紧急订单时，能否快速响应并按时交付。

统计供应商来料中合格品的比例，反映其产品质量控制水平。

来料检验合格率

评估供应商在生产过程中对产品质量的把控能力，如采用的生产工艺、设备、人员技能等。

生产过程质量控制

考察供应商是否建立完善的产品质量追溯体系，以便在出现问题时能够及时定位和解决。

产品质量追溯体系

售后服务响应时间

评估供应商在接到客户售后服务请求时的响应速度。

客户反馈收集与改进

考察供应商是否重视客户反馈，并能够及时收集、分析和改进自身服务。

问题解决率

统计供应商在售后服务中成功解决问题的比例，反映其售后服务质量。

03

供应商德勤对交付能力影响

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供应商德勤采用先进的库存管理技术，实现库存水平的精确控制，避免库存积压和浪费。

通过与物流服务商的紧密合作，供应商德勤确保产品及时、准确地送达客户手中。

供应商德勤不断优化物流配送网络，提高物流效率，降低运输成本。

03

供应商德勤不断改进生产流程，提高产品质量和一次性通过率，降低生产成本。

01

供应商德勤根据客户订单和市场需求，制定合理的生产计划，确保按时交付。

02

通过先进的生产排程技术，供应商德勤实现生产资源的优化配置，提高生产效率。

04

提升供应商交付能力策略

签订长期合作协议

实施激励机制

加强沟通与协作

与优质供应商签订长期合作协议，确保采购方在需求波动时能够获得稳定的供应支持，同时也为供应商提供稳定的业务来源。

通过设立奖励计划、提供技术支持等方式，激励供应商不断提升自身能力，实现持续改进和共同发展。

建立有效的沟通机制，促进采购方与供应商之间的信息交流与合作，共同解决合作过程中出现的问题。

实现信息共享

通过信息技术手段，实现采购方与供应商之间的实时信息共享，包括需求预测、库存状况、生产计划等，提高供应链的透明度和协同效率。

协同计划预测

采购方与供应商共同参与需求预测和计划制定过程，提高预测准确性和计划可执行性，减少因需求波动带来的供应链风险。

优化补货策略

根据实时库存信息和需求预测结果，制定合理的补货策略，包括补货时机、补货数量等，确保库存水平既能满足生产需求又能降低库存成本。

05

案例分析：成功提升供应商交付能力实践

行业背景

汽车制造业，面临高度竞争和快速变化的市场需求。

供应商概况

德勤公司，一家专注于汽车零部件生产的供应商，具有多年的行业经验和良好的市场口碑。

合作历史

汽车制造商与德勤公司已有多年的合作关系，但近期在交付能力方面出现问题。

交付延迟

德勤公司的交付时间经常晚于合同规定的时间，导致汽车制造商的生产线受到影响。

质量不稳定

部分批次的产品存在质量问题，导致汽车制造商需要额外的时间和成本进行排查和修复。

缺乏透明度

德勤公司在生产计划和进度方面缺乏透明度，使得汽车制造商难以进行有效的监控和协调。

生产计划不合理

德勤公司的生产计划未能充分考虑市场需求波动和自身产能限制。