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新能源公司组织架构及部门职责

一、公司组织结构图

股东会

董事会监事

董事长

总经理

副总经理

综财项技

目术

合务管研

理发

部部部部

二、机构设置

最高权利机构高级管理层：

股东会股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,

对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对

公司的经营管理有广泛的决定权.

董事会董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以

及高层管理人员的聘用等方面重大决策.

本公司不设监事会,只设监事,监事对股东会负责.对公司财

务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行

监督,维护公司及股东的合法权益.

公司部门设置职能部门：

暂拟定,综合部、财务部、项目管理部、技术研发部.

三、各部门细化结构及部门职责

综合部

行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织

综合部工作职能及职责：

主要职能：

综合部在公司内部处于承上启下的地位,是联结领导和

基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持公司工作正

常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用.

为公司的发展,提供强有力的后勤保障.

主要职责：

1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理,制定并发

布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检

查各项制度、决策、指令的执行落实情况.

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,

了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分

析,形成并落实优化或整改建议、措施.

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理,实现

管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐.

4、协助公司领导处理外部公共关系,配合其它部门做好

与外联系的具体工作.

5、开展精神文明建设,扶植并引导公司企业文化的形成

与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现公司经营活动与社

会责任承担的共赢.

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养.

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,

进行前期的考察研究.

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、

保密、对外接待、资

产管理等其他行政、后勤事物管理工作.

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整

理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；

10、在公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员

工的政治思想工作.依法维护员工的民主权力,组织员工民

主管理企业.正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机

构工作任务.使工会成为员工之家,让员工通过工会渠道将

合理化建议和合理要求反映到集团高层,努力营造和谐的劳

资关系环境.

财务部

会计核算预算监控审计