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供应链中的库存管理与控制2023REPORTING

库存管理概述供应链环境下库存管理挑战传统库存管理方法及其局限性现代库存管理技术与方法供应链协同下库存优化策略案例分析：某企业供应链库存优化实践目录CATALOGUE2023

PART01库存管理概述2023REPORTING

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程中所处的阶段可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存等。库存分类库存定义及分类

库存管理能够确保企业在需要时及时获得所需物资，避免生产中断或延误。保证生产顺利进行降低库存成本提高客户服务水平通过合理的库存管理，可以减少不必要的库存积压和浪费，从而降低库存成本。库存管理能够确保企业及时响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度。030201库存管理重要性

库存成本构成指企业为订购货物而产生的成本，包括采购人员的工资、差旅费、办公费等。指企业购买货物本身的价值，即货物的进价。指企业为储存货物而产生的成本，包括仓库租金、维护费用、管理费用等。指企业因缺货而造成的损失，包括生产延误、销售损失、客户流失等。订货成本购入成本储存成本缺货成本

PART02供应链环境下库存管理挑战2023REPORTING

供应商的生产能力、交货时间、产品质量等方面的不确定性，会对库存计划和管理造成干扰。供应商不确定性运输过程中的延误、损坏等问题，会影响库存的准确性和及时性。运输不确定性市场需求波动和预测不准确，使得库存难以满足实际需求，导致库存积压或缺货现象。需求不确定性供应链不确定性

03价格敏感性客户对价格的敏感度不同，要求企业在保证利润的同时，合理控制库存成本。01产品多样性客户对产品的多样化需求，要求企业备有不同类型的库存以满足其个性化需求。02服务水平要求客户对交货时间、售后服务等方面的要求不断提高，需要企业提高库存周转率和服务质量。客户需求多样性

供应链中各环节之间的信息传递存在延迟，使得库存信息无法及时共享和更新。信息延迟信息传递过程中可能出现失真现象，导致库存决策失误和资源浪费。信息失真加强供应链各环节之间的信息协同和共享，提高信息传递的准确性和时效性，有助于优化库存管理。信息协同信息传递时效性

PART03传统库存管理方法及其局限性2023REPORTING

定义ABC分类法是一种根据物品价值、重要性等因素对库存进行分类的方法。通常将库存分为A、B、C三类，其中A类物品价值最高、最重要，C类物品价值最低、最不重要，B类物品介于两者之间。优点通过对不同类别的物品采取不同的管理措施，可以提高库存管理效率，降低库存成本。缺点ABC分类法过于简单，仅根据物品价值进行分类，忽略了其他重要因素，如物品的需求波动性、采购提前期等。ABC分类法

定期订货法定义定期订货法是一种按照固定的时间间隔进行库存检查，并根据检查结果进行订货的方法。优点定期订货法简单易行，适用于需求稳定的物品。缺点对于需求波动较大的物品，定期订货法容易导致库存积压或缺货现象。

定义定量订货法是一种当库存量下降到预定的最低库存量时，就进行订货的方法。优点定量订货法可以保持库存量的稳定，避免库存积压和缺货现象。缺点对于需求波动较大的物品，定量订货法容易导致频繁订货和较高的库存成本。定量订货法

传统库存管理方法往往只关注单一环节或单一企业的库存管理，忽略了供应链整体优化的重要性。缺乏整体优化传统库存管理方法通常基于历史数据进行需求预测，但在需求波动较大的情况下，预测结果往往不准确，导致库存积压或缺货现象。需求预测不准确传统库存管理方法中，各环节之间的信息沟通不畅，容易导致牛鞭效应等问题的出现，影响库存管理效果。信息沟通不畅传统方法局限性分析

PART04现代库存管理技术与方法2023REPORTING

JIT生产方式01JIT（Just-in-Time）生产方式是一种追求无库存或使库存达到最小的生产系统，其核心思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。零库存管理02零库存管理是一种特殊的库存概念，其并不是等于不要储备和没有储备，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。JIT与零库存管理的关系03JIT生产方式是实现零库存管理的有效手段之一，通过减少生产批量、缩短生产周期、提高产品质量和加强与供应商的合作等方式，可以逐步接近零库存的目标。JIT生产方式与零库存管理

ERP系统概述ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统是企业资源计划系统的简称，是一种集信息技术与先进管理思想于一身的管理平台。ERP在