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一个连锁企业最大的成本
老板决错成本
开店试错成本
店长做错成本
销售犯错成本
督导出错成本
管理弄错成本
所以连锁企业需要
建立一套自己的门店标准化体系
避免摸索成长
门店标准化体系：是让你做对
门店标准化训练：确保你会做
门店标准化督导：是持续做对
老板是企业的天花板
老板本身1千米高
团队很难1万米高
门店标准化复制是连锁扩张战略
老板不重视门店标准化复制
老板认为店长/督导/销售仅仅是一个岗位
不做店长督导/销售标准化复制
扩张后马上吃亏
连锁门店扩张五大策略
第一步：打造样板店
第二步：提炼单店盈利模型
第三步：建立门店标准化复制
第四步：区域扩张密集型选址
第五步：连锁门店战略扩张选择
店长是门店标准化第一人
销售是将商品转化为利润
督导是将门店标准化落地
老板最容易犯的错误
是战略上出了问题，却从战术上找原因
自己得了病，却让团队吃药
所以，企业的病永远治不好
门店标准化复制是战略课题
店长标准化复制是盈利课题
销售标准化复制是成交课题
督导标准化复制是落地课题
训练标准化复制是人才课题
门店标准化是企业长征的起点
门店标准化可以低成本的扩张
督导标准化手册
监督检查，发现问题
培训辅导，解决问题
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