第3讲组织职能.pptxVIP

第3讲组织职能THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR目CONTENTS录组织职能概述组织结构设计组织文化与价值观塑造人力资源配置与管理跨部门沟通与协作机制建立组织变革与发展战略调整01组织职能概述定义与性质定义组织职能是指为了有效地实现共同目标和任务，把企业内部的各项资源、力量和手段进行合理地组织、调配和管理的过程。性质组织职能是一种管理活动，具有目标导向性、整体性、动态性和协调性等特点。组织职能的重要性010203实现企业目标提高效率增强竞争力通过合理地组织和调配资源，有助于企业实现既定的目标和任务。优化组织结构，明确各部门和人员的职责和权限，可以提高工作效率和管理效能。良好的组织职能有助于企业形成内部凝聚力和向心力，提高企业的整体竞争力。组织职能与其他职能的关系与领导职能的关系组织职能为领导职能提供支持和保障，领导职能则通过决策、指挥、协调等方式对组织职能进行引导和调控。与控制职能的关系组织职能与控制职能相互依存，组织职能为控制职能提供基础和前提，控制职能则对组织职能的实施过程和结果进行监督和纠正。与创新职能的关系组织职能需要不断创新以适应外部环境的变化和企业发展的需要，创新职能则通过引入新的理念、方法和技术等手段推动组织职能的不断完善和发展。01组织结构设计组织结构类线制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构简单、集权，适用于小型企业或初创期。强调专业化分工，适用于业务复杂、规模较大的企业。按产品或地区划分事业部，独立核算、自负盈亏，适用于多元化经营的企业。以项目为中心，横向纵向管理相结合，适用于创新性、协作性强的项目。设计原则与策略目标导向原则精简高效原则组织结构应服务于企业战略目标的实现。避免机构臃肿、人浮于事，提高组织运行效率。责权对等原则稳定性与适应性相结合明确各部门、岗位的职责和权力，实现责权对等。既要保持组织结构的相对稳定，又要根据环境变化适时调整。案例分析：成功企业组织结构特点华为阿里巴巴采用事业部制与地区部相结合的矩阵式组织结构，实现资源共享和快速响应市场需求。采用网状组织结构，强调跨部门、跨层级的沟通与协作，实现组织扁平化和快速决策。腾讯京东以事业部为核心，构建前台、中台、后台三位一体的组织结构，支撑企业快速发展和多元化经营。以事业部为基础，注重横向协作与纵向管理相结合，打造高效创新的团队。01组织文化与价值观塑造组织文化概念及作用组织文化定义组织文化是组织在长期发展过程中形成的，为全体成员所共同遵循的价值观、信仰、行为准则和物质环境的总和。组织文化作用组织文化具有导向、凝聚、激励、约束和辐射等功能，对于提高员工满意度、增强组织凝聚力和竞争力具有重要意义。价值观体系构建与传播价值观体系构建明确组织的核心价值观，如诚信、创新、卓越等，并以此为基础构建完善的价值观体系，引导员工的行为和决策。价值观传播通过内部宣传、培训、交流等多种方式，将组织的价值观有效地传递给员工，使员工认同并践行组织的价值观。案例分析：优秀企业文化实践华为企业文化01华为以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”为核心价值观，通过不断完善企业文化体系，激发员工的创造力和团队合作精神，推动企业的持续发展。阿里巴巴企业文化02阿里巴巴倡导“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观，注重培养员工的创新能力和社会责任感，形成了独具特色的企业文化氛围。特斯拉企业文化03特斯拉以“加速世界向可持续能源的转变”为使命，倡导开放、创新和高效的企业文化，吸引了大量优秀人才加入，推动了新能源汽车产业的快速发展。01人力资源配置与管理人力资源规划及招聘策略人力资源供需分析招聘实施与评估根据组织战略目标和业务发展需求，预测未来人力资源需求，同时评估现有人力资源状况，确定人力资源供需缺口。按照招聘策略实施招聘活动，并对招聘效果进行评估，不断优化招聘流程和策略，提高招聘效率和质量。招聘策略制定结合人力资源规划，制定针对性的招聘策略，包括招聘渠道选择、招聘流程设计、面试官选拔与培训等。培训开发与员工成长路径设计培训计划制定根据培训需求，制定具体的培训计划，包括培训课程设计、培训师资选拔、培训时间安排等。培训需求分析通过对员工现有技能、知识和能力与组织要求的差距进行分析，确定培训需求。员工成长路径设计结合组织战略和员工个人发展需求，为员工设计清晰的职业发展路径，包括晋升通道、职位轮换、横向拓展等。绩效管理及激励机制构建绩效目标设定绩效考核实施激励机制构建根据组织战略目标和部门工作计划，为员工设定具体、可衡量的绩效目标。按照设定的绩效目标，对员工进行定期的绩效考核，评估员工工作成果和绩效表现。根据员工绩效考核结果，构建多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、非物质激励等，激发员工工作积极性和创造力。