供应链物流成本管理与节约.pptx

供应链物流成本管理与节约汇报人：PPT可修改2024-01-19

供应链物流成本概述供应链物流成本管理策略物流环节节约措施信息技术在供应链物流成本管理中的应用供应链物流成本管理实践案例总结与展望contents目录

01供应链物流成本概述

定义供应链物流成本是指在供应链运作过程中，涉及物品从供应商到最终消费者的流动和储存所产生的所有成本。分类根据成本性质，供应链物流成本可分为直接成本、间接成本和风险成本。定义与分类

信息成本包括信息系统建设费用、信息系统维护费用、信息传输费用等。配送成本包括配送人员工资、配送车辆费用、配送设备折旧等。包装成本包括包装材料费用、包装设备折旧、包装人工费用等。运输成本包括运输设备的固定成本和变动成本，如车辆购置、燃油消耗、维修费用等。仓储成本包括仓库租金、设备折旧、库存资金占用利息等。供应链物流成本构成

供应链设计、运输方式选择、库存管理策略、市场需求波动等都会对供应链物流成本产生影响。全球化趋势下的复杂供应链网络、不断变化的客户需求和市场环境、日益增长的运输和仓储成本等都是供应链物流成本管理的挑战。影响因素及挑战挑战影响因素

02供应链物流成本管理策略

预算制定根据历史数据和市场趋势，制定合理的物流成本预算，明确各项费用支出标准和范围。预算执行监控实时跟踪和监控实际物流成本与预算的差异，及时发现并解决问题。预算调整根据市场变化和企业战略调整，适时调整物流成本预算，确保预算与实际业务需求的匹配。成本预算与控制030201

作业成本法通过分析物流作业过程中的各项成本动因，将成本精确分配到各个作业环节，实现成本的精细化管理。目标成本法在产品设计阶段就设定好目标成本，通过不断优化设计和生产流程，实现目标成本的控制。标准成本法制定各项物流作业的标准成本，将实际成本与标准成本进行对比分析，找出差异原因并采取措施加以改进。精细化成本管理

03资源整合充分利用企业内部和外部资源，进行资源整合和优化配置，降低物流运作成本。01跨部门合作加强采购、生产、销售、物流等部门之间的沟通与协作，共同研究降低物流成本的方法和措施。02信息共享建立统一的信息平台，实现各部门之间的信息共享，提高决策效率和准确性。跨部门协同降低成本

03物流环节节约措施

集中采购通过集中采购，提高采购规模，从而在与供应商的谈判中获得更有利的价格和条款。长期合作与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应，降低采购成本。优化供应商选择对供应商进行全面评估，选择质量稳定、价格合理、交货及时的供应商。采购环节节约

优化运输路线通过先进的路线规划软件，找到最经济、最快速的运输路线。提高装载率合理安排货物装载，提高运输工具的装载率，减少空驶和浪费。多式联运根据货物特性和运输需求，采用多种运输方式组合，提高运输效率。运输环节节约

根据货物特性和业务需求，合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率。合理布局仓库引入自动化、智能化的仓储设备和管理系统，提高仓储效率。采用先进仓储技术定期对仓库进行盘点和清理，及时处理过期、损坏货物，减少库存积压和浪费。定期盘点和清理仓储环节节约

04信息技术在供应链物流成本管理中的应用

物流管理系统采用先进的物流管理系统，对运输、仓储、配送等物流环节进行统一管理和优化，降低物流成本。电子商务平台利用电子商务平台，实现线上交易和线下物流的无缝对接，简化交易流程，减少中间环节和成本。供应链集成平台通过构建统一的供应链信息平台，实现各环节信息的实时共享，提高信息传递效率和透明度。信息化平台建设

预测与决策支持基于历史数据和市场趋势，构建预测模型，为供应链物流成本管理和节约提供决策支持。数据可视化通过数据可视化技术，将复杂的供应链物流数据以直观、易懂的形式展现出来，帮助管理者更好地理解和分析成本构成。大数据分析运用大数据技术，对供应链物流数据进行深度分析和挖掘，发现潜在的成本节约机会和风险点。数据分析与挖掘

智能化技术应用通过物联网技术，对物流过程中的货物、车辆、人员等进行实时监控和追踪，提高物流透明度和效率，降低不必要的成本支出。物联网技术应用应用人工智能和机器学习技术，对供应链物流成本进行自动化管理和优化，提高管理效率和准确性。人工智能与机器学习利用智能调度算法，对运输、仓储等物流环节进行智能调度和优化，降低空驶率、提高装载率等，实现成本节约。智能调度与优化

05供应链物流成本管理实践案例

通过高度自动化的物流系统、精细化的库存管理和先进的配送网络优化，实现了高效的物流成本控制。亚马逊运用大数据、人工智能等技术手段，对供应链进行深度整合，降低物流成本，提升运营效率。京东通过构建完善的物流网络、提高运输效率、优化配送路径等方式，实现了物流成本的显著降低。顺丰速运010203国内外典型企业案例分析

运用先进技术积极运用物联网、大数据、人工智能等先进技