分包单位管理人员配备存在的问题___概述说明.pdf

分包单位管理人员配备存在的问题概述说明

1.引言

1.1概述

本文旨在探讨当前存在的分包单位管理人员配备问题，并提出相应的解决方案。

随着我国建筑行业的迅猛发展，越来越多的项目采用了分包方式进行施工管理。

然而，在分包单位中，存在着管理人员数量不足、管理人员素质低下以及管理制

度和流程不完善等问题。这些问题直接影响了项目的运行效率、质量控制以及进

度进展，亟需重视和解决。

1.2文章结构

本文共分为五个部分进行论述。引言部分主要对研究内容进行概述，并简要介绍

了文章的结构安排。第二部分将对分包单位管理人员配备问题进行详细分析，从

现状、问题以及影响因素三个方面进行深入剖析。接着，在第三部分中，将详细

阐述管理人员配备不足所带来的后果，主要包括工作效率下降、质量控制困难以

及项目进度拖延等方面的影响。在第四部分，将提出可能的解决方案，主要包括

增加管理人员数量、提高管理人员素质以及完善管理制度和流程等方面的建议。

最后，在第五部分，将总结文章的主要观点，并提出相关的建议。

1.3目的

本文旨在深入探讨分包单位管理人员配备问题，并提出可行的解决方案，从而促

进施工项目管理水平的提升。通过对这一问题进行全面分析和研究，可以帮助相

关行业或企事业单位了解并认识到该问题的存在及其影响，以便采取相应措施加

以改进。同时，本文也为其他研究者提供了一个参考框架和思路，可作为类似问

题研究的借鉴与启发。通过共同努力，期望能够有效解决分包单位管理人员配备

问题，推动我国建筑行业的健康发展。

2.分包单位管理人员配备的问题

2.1现状分析

在目前的建筑工程领域中，使用分包单位已经成为一种常见的施工方式。然而，

随着项目规模的扩大和施工现场复杂性的增加，分包单位管理人员配备的问题逐

渐显露出来。

首先，许多分包单位存在管理人员数量不足的情况。由于项目数量庞大，管理人

员无法有效地监管和协调各项工作任务。其次，部分分包单位因为成本压力过大

而降低了管理层级，导致责任划分不清晰、沟通不畅等问题。此外，一些分包单

位没有明确的岗位职责和招聘标准，在选聘管理人员时缺乏科学性和专业性。

2.2问题分析

上述现象表明，分包单位管理人员配备存在以下几个问题：

首先是组织架构不合理。过少或过多的管理人员都会对项目执行产生负面影响。

同时，在没有形成科学合理、高效运转的组织架构下进行施工管理，会使得工作

任务无法有效协调和推进。

其次是专业素质不足。由于某些公司未能要求管理人员具备足够专业知识和技能，

导致分包单位工程质量得不到有效保障。缺乏行业规范的指导和标准化的培训也

是问题所在。

再次是沟通协调不畅。管理人员数量少、层级架构简单，使得信息流动变得迟缓，

项目各方之间的沟通困难增加。这种情况下，资源无法充分协调利用，阻碍了项

目进展。

2.3影响因素分析

导致分包单位管理人员配备问题的主要因素包括以下几个方面：

首先是市场竞争压力。为了降低成本并提高盈利能力，一些公司可能会削减管理

岗位的投入，导致数量不足和质量参差不齐的管理人员加入项目。

其次是管理制度和流程不完善。缺乏科学合理的规章制度以及流程标准化会导致

工作效率低下、责任划分模糊等问题。

最后是行业监管不力。对于分包单位的管理监管存在一定缺失，没有形成有效约

束机制，导致一些企业在管理人员配备上存在漏洞和问题。

综上所述，在分包单位管理人员配备问题中，现状分析体现了管理人员数量不足、

层级结构简单和招聘标准缺失等问题；问题分析显示了组织架构不合理、专业素

质不足以及沟通协调困难等方面存在的挑战；影响因素分析涵盖了市场竞争压力、

管理制度和流程不完善以及行业监管薄弱等因素。针对这些问题和影响因素，我

们需要寻求解决方案来提高分包单位管理人员配备的能力和水平。

3.影响不足的后果:

3.1工作效率下降:

当分包单位管理人员配备不足时，工作效率会受到严重影响。由于管理人员

数量不足，无法对施工过程进行有效的监督和协调，导致各个工作环节之间出现

错漏或协作不畅，从而引发施工延误和错误。缺乏及时的指导和协调会导致施工

人员迷失方向，增加了反复修正和重复工作的次数，最终显著降低了整体工作效

率。

3.2质量控制困难:

分包单位管理人员的数量与质量控制密切相关。如果管理人员配备不足，无

法进行充分的质量监控和检查，容易导致质量问题逐渐累积，并在后期才被发现。

此外，缺乏专业技术人员指导和监督，则可能存在施工操作规范性差、材料选择

不当等问题，进一步影响项目的质量水平。