供应链管理中的采购与库存的对应关系.pptxVIP

供应链管理中的采购与库存的对应关系供应链管理概述采购策略及其对库存影响库存管理方法及与采购协同作用供应链中信息共享与透明度提升风险评估与应对措施制定案例分析：成功企业经验分享CATALOGUE目录01供应链管理概述供应链定义与特点供应链定义供应链特点供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。复杂性、动态性、交叉性。供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。同时，供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。最后，节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，比单一的结构更为复杂。供应链管理重要性降低成本1通过优化供应链的各个环节，可以降低采购成本、生产成本、物流成本等，从而提高企业的整体效益。提高效率2供应链管理可以协调各个环节的运作，减少不必要的浪费和等待时间，提高整个供应链的运作效率。增强竞争力3优化供应链管理可以使企业更好地适应市场变化，快速响应客户需求，从而增强企业的市场竞争力。采购与库存在供应链中地位采购的地位采购是供应链管理的起点，也是企业生产经营活动的重要组成部分。采购环节的好坏直接影响到企业生产的质量和成本，因此，加强采购管理是实现供应链管理目标的重要手段之一。库存的地位库存是供应链管理的重要环节之一，它对于保障企业的正常生产和经营具有重要作用。合理的库存水平可以平衡供应链的供需矛盾，降低缺货风险和库存成本。同时，库存管理也需要与采购、生产、销售等环节紧密配合，以实现整个供应链的优化运作。02采购策略及其对库存影响采购策略分类及实施供应商选择与管理集中采购与分散采购定期采购与定量采购集中采购可降低单位成本，提高采购效率；分散采购则更灵活，响应速度快。定期采购按固定时间间隔进行，便于计划和管理；定量采购则根据库存量变化进行，可避免过多或过少库存。选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保供应稳定性和质量可靠性。不同采购策略对库存影响分析集中采购可降低库存总量，减少资金占用和仓储成本；分散采购可能导致库存分散，增加管理难度。01定期采购便于库存控制，但可能出现库存积压或缺货现象；定量采购可灵活调整库存量，保持合理库存水平。02供应商选择和管理直接影响库存稳定性和质量水平，优质供应商可降低库存风险。03优化采购策略以降低库存成本01制定合理的采购计划，根据生产需求和市场需求预测确定采购量和采购时间。02加强供应商合作与沟通，建立信息共享机制，提高供应链协同效率。03采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、ABC分类法等，优化库存结构，降低库存成本。04定期对采购策略和库存情况进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。03库存管理方法及与采购协同作用库存管理方法介绍ABC分类法定量订货法根据物品重要程度进行分类，对不同类别物品实施不同库存管理策略。当库存量下降到预定最低库存量时，按规定数量进行订货补充。定期订货法经济订货批量模型按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。通过平衡订货成本和库存成本，确定最佳订货批量。库存控制模型建立与应用需求预测模型利用历史销售数据、市场趋势等信息，预测未来一段时间内的需求量。安全库存设定根据需求波动、供货周期等因素，设定一定量的安全库存以应对不确定性。库存周转率控制通过优化库存结构、提高库存周转率，降低库存成本。多级库存控制对供应链中多个节点的库存进行协同控制，实现全局优化。采购与库存协同优化策略联合库存管理（JMI）供应商管理库存（VMI）供应商负责管理和补充库存，降低供应链整体库存水平。供应链上下游企业共同参与库存管理，实现风险共担和利益共享。协同规划、预测与补货（CPFR）采购策略优化通过协同规划、预测和补货流程，提高供应链响应速度和灵活性。根据物品特性、市场需求和供应商能力等因素，制定合理的采购策略以降低库存成本。04供应链中信息共享与透明度提升信息共享在供应链中作用和价值促进协同合作信息共享有助于供应链各环节之间的协同合作，提高整体运作效率。优化资源配置通过信息共享，企业可以更加准确地了解市场需求和供应情况，从而优化资源配置，降低库存成本。提高响应速度信息共享能够加快信息传递速度，提高企业对市场变化的响应速度，增强竞争力。提高信息透明度以降低牛鞭效应减少信息失真加强供需协同提高预测准确性提高信息透明度有助于减少信息传递过程中的失真现象，降低牛鞭效应的影响。透明的信息有助于供需双方更好地协同合作，减少库存积压和缺货现象。基于透明的信息，企业可以更加准确地预测市场