高效供应链管理的全球供应商管理策略.pptx

高效供应链管理的全球供应商管理策略汇报人：PPT可修改2024-01-192023REPORTING

引言全球供应商选择与评估供应商合作与协同供应商绩效管理与改进全球供应商风险管理未来趋势与展望目录CATALOGUE2023

PART01引言2023REPORTING

供应链复杂性全球供应链涉及多个环节和参与者，管理复杂度高，需要有效的协调与合作。风险管理全球供应商管理有助于降低供应链中断、质量问题和交货延迟等风险。全球化趋势随着全球化的深入发展，企业越来越多地依赖全球供应商，以实现成本优化、资源获取和市场拓展。背景与意义

供应链管理的核心供应链管理旨在优化从原材料采购到最终产品交付的整个过程，全球供应商管理是其中的重要组成部分。合作关系建立通过与全球供应商建立长期、稳定的合作关系，企业可以确保原材料和零部件的稳定供应，降低成本并提高效率。信息共享与协同供应链管理与全球供应商管理强调信息共享、协同计划和协同执行，以实现整体供应链的优化。供应链管理与全球供应商关系

PART02全球供应商选择与评估2023REPORTING

评估供应商的产品或服务质量，包括历史绩效、质量管理体系和认证等。质量成本交货期技术能力分析供应商的价格结构和成本竞争力，确保与市场价格相符并具有可持续性。考察供应商的交货准时率和生产能力，确保能够满足生产计划和需求波动。评估供应商的技术水平和创新能力，确保能够提供先进的技术解决方案和支持。供应商选择标准

对供应商进行现场考察，了解其生产、质量、技术等方面的实际情况。现场评估向供应商发放问卷，收集关于质量、服务、价格等方面的信息。问卷调查根据预设的评分标准，对供应商的各项绩效进行评分和排名。绩效评分借助第三方机构对供应商进行审核和认证，确保其符合相关标准和要求。第三方认证供应商评估方法

案例一某跨国公司在全球范围内寻找优质供应商，通过严格的筛选和评估流程，最终选择了一家具有先进技术、高质量产品和良好服务的供应商，成功降低了采购成本并提高了产品质量。案例二一家大型制造企业在全球范围内进行供应商整合，通过集中采购和标准化管理，实现了采购流程的简化和成本的降低，同时提高了供应链的灵活性和响应速度。案例三一家知名电商企业通过与全球优质供应商建立长期合作关系，确保了产品的多样性和品质的稳定性，提高了客户满意度和忠诚度，进而提升了市场竞争力。案例分析：成功的全球供应商选择

PART03供应商合作与协同2023REPORTING

联合采购通过与其他企业合作，共同采购原材料或零部件，以降低采购成本并增强议价能力。长期合作协议与关键供应商建立长期合作关系，确保供应稳定性和成本优化。采购流程优化简化采购流程，提高采购效率，减少不必要的浪费和延误。协同采购策略

供应商集成将供应商纳入企业的整体运营中，实现供应链的无缝对接和高效协同。信息共享与供应商共享需求预测、库存信息、生产计划等关键信息，提高供应链的透明度和响应速度。风险管理与供应商共同识别和管理供应链风险，确保供应链的稳定性和可持续性。供应商集成与信息共享030201

案例二一家电子产品制造商通过与原材料供应商合作，实现了原材料的稳定供应和成本优化，提高了市场竞争力。案例三一家服装品牌通过与面料供应商和加工厂商建立紧密的协同关系，实现了快速响应市场需求和降低库存成本的目标。案例一某汽车制造商通过与零部件供应商建立协同采购策略，成功降低了采购成本并提高了产品质量。案例分析：协同采购在供应链管理中的应用

PART04供应商绩效管理与改进2023REPORTING

ABCD供应商绩效评价标准质量评估供应商的产品或服务是否符合质量标准，包括产品缺陷率、退货率、检验合格率等。成本评估供应商的价格竞争力，包括产品价格、运输费用、库存成本等。交货期评估供应商的交货准时率，即是否按照合同约定的时间交货。服务评估供应商在售前、售中、售后服务方面的表现，如响应速度、解决问题的能力等。

供应商持续改进策略目标设定与供应商共同设定明确的改进目标，如降低成本、提高质量、缩短交货期等。持续改进计划制定详细的改进计划，包括时间表、责任人、所需资源等，确保计划的可行性。监控与反馈定期对供应商的绩效进行监控，及时发现问题并与供应商沟通，确保改进计划的顺利实施。激励措施对表现优秀的供应商给予一定的奖励和激励，如更多的订单、更好的付款条件等，以促进供应商的持续改进。

某公司通过引入第三方评估机构对供应商进行全面评估，及时发现并解决了供应商存在的质量问题，从而提高了产品质量和客户满意度。案例一另一家公司通过与供应商建立长期合作关系，共同进行产品设计和开发，不仅降低了成本，还缩短了产品开发周期，实现了双赢。案例二还有一家公司对供应商进行定期培训和辅导，提高了供应商的管理水平和生产能力，确保了供应链的稳定性和高效性。案